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砺锋规划设计研究院案例展示：汽车配件生产项目技改扩产项目可行性研究报告。
项目名称：汽车配件生产项目技改扩产项目
项目建设面积：160平方米
项目建设内容：在原有厂房基础上，利用闲置地建设3层砖混结构的新厂房。
贵阳黄薇机械配件厂发展建设汽车配件生产项目技改扩产项目，不断扩大生产规模，有利于带动农民工创业，促进当地经济的发展。同时，汽车配件制造业作为劳动密集型企业，有利于解决下岗失业人员的就业问题，本项目可新安排就业人员30-60人左右。项目技改后带来的巨大收益，也减轻政府的财政负担，具有明显的经济效益和社会效益，是富庶一方的民生经济。
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可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去，二是能指导后面的行动。如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。
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