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工程咨询机构的业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。一个工程招标项目的顺利进展，是需要工程咨询机构给出完整、专业性的造价咨询的，只有工程咨询机构给出可信任度高的综合评估，才能将整个招投标项目的风险得到适当控制。未来，可能出现未参加或未获得资信评价的工程咨询单位的咨询成果存在严重质量问题，并给业主或委托方造成重大损失；弄虚作假、提供虚假材料申请资信评价等问题。而已获得资信评价等级的工程咨询单位，也可能会出现取消其评价等级等问题。这可能使工程咨询企业的失信成本增加，也可能整个行业陷入恶性竞争的怪圈，对行业集中度是不利的。只有规范工程咨询企业从业行为。
说到需求侧，我们首先想到的是投资人，但是建筑行业比较特殊，还有政府。因为任何的建设工程，都涉及国计民生尤其是人民群众的生命财产。所以，我们说建设工程的需求有两部分，一部分是政府的责任与管理需求，一部分是投资人和建设项目本身的天然需求。政府的需求，除了宏观调控、制定规则、理顺关系和促进技术进步与可持续发展、促进公平竞争外，在建设项目上主要承担着工程质量和施工的重大责任，这是“保障人民群众的生命财产”责任的一部分（新的说法是：地方各级党政领导干部“促一方发展、保一方平安”的政治责任），它还必须把这个责任进行规划、分解并保证落实。国际合作交流中心的工作主要包括与国际同行组织、以及国内外同业协会、学会建立合作与交流关系，从不同角度、不同层次拓宽深化行业、企业间的合作交流渠道；加强建设工程咨询行业高端人才培养，相关专业人才取得国际专业资格；加强建设工程咨询行业的理论研究，进行行业调研，开展与有关国际组织、以及国内外同业协会、学会的课题合作；邀请国内外、特别是国际专家来沪访问、考察、讲学、培训；组织举办国际学术会议及行业发展论坛；支持上海市建设工程咨询企业向外省市以及境外开拓业务等。
实现工程造价总目标的主要措施：工程造价的控制与管理是一个动态的过程。要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算制度化，规范化，系列化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施，使各种资源得到充分而合理的利用，以取得较好的投资效益和社会效益。因此要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果，严格控制决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象。偏差纠正措施：偏差形成原因有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。
偏差的类型分为四种形式： (1)投资增加且工期拖延；(2)投资增加但工期提前；(3)工期拖延但投资节约；(4)工期提前且投资节约。
偏差纠正措施主要有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。
二是能指导后面的行动，如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。这种制定策略的底气一定是来源于充分论证的可研报告。收并购的校核更多的是交易模式和交易步骤的校核，点破风险是主要目的。在风险的点破上一般都是宁可错杀不可放过的态度，可以理解为抬杠，除非风险的控制上已经让不太懂的人心服口服，不然终实现的时候可能还会有问题。做收并购的校核，一定要把交易步骤一步步得推演过去，把每一步骤都做细梳理清楚，一是操作依据、二是操作方案，尽量做到合乎逻辑。有疑问的地方或者逻辑不通的地方，不能混过去，一般在操作过程中都是会放大问题的，该点出来的时候就点出来，在交圈的时候尽可能让其他关联部门进行确认。
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