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随着当前市场经济的不断发展,山西忻州砺锋规划设计研究院所有员工将以以更加完善的【节能报告】产品和服务竭诚与国内外客商广泛合作。与时俱进,不断提高【节能报告】产品质量,积j i开拓新产品,努力客户满意度。
企业核心理念:靠诚信广交朋友,用真情拓宽事业,为和谐实现双赢。
企业服务理念:打过一次交道,便是永远的朋友。
企业质量理念:用心制造、持续改进、精心服务、用户满意。
企业管理理念:责任有限,责任心无限
实际工程建设中的工程咨询(投资)、造价咨询、招标代理、工程监理等专项的“碎片化”咨询、管理之间又互相粘连,争地盘、抢利益。施工单位更是有自己的操作模式,各路通吃,易进难出。
这一切的一切使真正的业主苦不堪言。业主真正需要的是一个合格的产品以及为实现这个产品而提供的一站式服务,包括招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等,这与国际建协规定的建筑师职责及服务内容基本一致,建筑师提供建设工程全过程的把控和咨询服务。
改革开放以来,我国建筑行业快速发展,层面建筑师制度在摸索中前进,建筑师的权、责、利定义很少,法规与制度的支撑几乎没有,操作层面难以落实,延续现有体制又无法落地。而建筑师群体内部绝大部分人的思维仍然停留在传统管理与操作模式上,加上政府层面法规与制度的支撑缺失,进一步带来企业思维转化的困难,因此不打破这一壁垒,建筑产业升级、“走出去”也就是一句空谈了。
不同类型企业开展工程项目全过程管理,定位不同,方式千差万别,但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务,需要转变自身监督为主的工作重点,工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物,监理工作的重点是对工程质量与的监督,对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源,并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位,开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理,在已经普及的全过程投资控制理念下,以投资控制为主线,平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系,可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队,主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司,则需以产品交付标准为主导,在项目前期策划期间,参与项目方案编制与可研报告编制,从功能角度切入项目决策过程;在项目设计阶段则发挥设计特长,进行限额设计以及可施工性研究,将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段,设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段,而充分考虑功能、施工、采购等细节,有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
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