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目前关于建筑师负责制的政策尚未出台，有几个方面的原因：
一是我们行业自身的能力问题，比如一级注册建筑师人数偏少，其中有意愿、有能力承担这一责任的建筑师更少；二是各方面的声音质疑我们的管理协调能力，客观上我们在这方面的能力建设确实有欠缺；三是我们自己也在怀疑自己的能力，尤其是建筑师们，甚至不愿意承担这一责任，从设计的象牙塔中走出来需要勇气！
从促进建筑业发展和促进建筑设计行业升级发展的角度看，推动建筑师负责制落地是全行业当前的头等大事。我们需要强烈呼吁、积极支持、配合这一政策的制定，即使这个政策在初期尚不完善，只要能落地，能支持并指导我们去实践，对行业的发展就是好的，责任与权利一定会对等。
只有具有项目管理能力或意识的建筑师才能承担起建筑师负责制的责任。我们现在的建筑师大多担不起这一责任，只有那些具有管理意识、具有成本意识、具有品质控制能力的建筑师才是建筑师负责制的主体，他们是未来真正的建筑师。目前顶着建筑师称号，但是担不起这一责任的建筑师们，未来只能称作设计师。
江西新余砺锋规划设计研究院是长期专注于 社会稳定风险报告领域。本公司倡导“专业、务实、、创新”的企业精神，具有良好的内部机制。优良的工作环境以及良好的激励机制，吸引了一批高素质、高水平、率的人才。拥有完善的技术研发力量和成熟的售后服务团队。我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的信任与支持，互惠互利，共创双赢！”我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！
【砺锋公司优势】【1】丰富经验的团队：公司拥有近300名产业规划、产业分析师团队。拥有建筑工程设计甲级、乙级职称资质。参与完成的工程项目多达几千项。
【2】业务专业的服务流程：前期有专业专家进行项目沟通、了解工程情况，根据市场情况进行合理分析预测，确定投资方案合理，并且对竞争情况进行分析、预测、后期对项目进行跟踪服务，确保方案的顺利进行。
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【4】数量庞大的案例资源：河南砺锋规划设计研究院以专业的服务标准、的服务理念为客户用心服务，成立至今，已积累了几多个成功案例；储备了大量的经济数据和信息。
组织架构风险主要是在造价咨询公司内部没有形成的组织结构，影响工作效率；方案制定风险主要是造价咨询公司由于对一些大型PPP项目缺乏经验而造成的造价咨询实施方案不恰当而产生的风险；人员水平风险主要是造价咨询公司人员专业水平较低，影响造价的度进而引发风险。 造价咨询阶段风险因素。造价咨询阶段是造价咨询公司在PPP项目中的业务核心阶段，同时也是风险因素多的阶段，该阶段包含的风险因素种类较多，主要是咨询建议书风险、招标风险、工程款结算风险、目标风险风险。咨询建议书主要是造价公司没有给出合理建议书，或其中存在较大的漏洞；招标风险主要是在招标文件中存在的风险；工程款结算风险指造价咨询公司出具的工程付款建议书未达到规范、准确产生的风险；目标风险主要造价咨询公司没有达到预期PPP项目造价咨询目标而造成的风险。
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