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能指导后面的行动，如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。这种制定策略的底气一定是来源于充分论证的可研报告。收并购的校核更多的是交易模式和交易步骤的校核，点破风险是主要目的。在风险的点破上一般都是宁可错杀不可放过的态度，可以理解为抬杠，除非风险的控制上已经让不太懂的人心服口服，不然终实现的时候可能还会有问题。做收并购的校核，一定要把交易步骤一步步得推演过去，把每一步骤都做细梳理清楚，一是操作依据、二是操作方案，尽量做到合乎逻辑。有疑问的地方或者逻辑不通的地方，不能混过去，一般在操作过程中都是会放大问题的，该点出来的时候就点出来，在交圈的时候尽可能让其他关联部门进行确认。
砺锋规划设计研究院可行性研究报告、项目建议书、资金申请报案例展示：
项目名称：姚庄回族乡全域休闲经济车厘子、秋月梨采摘园项目
行业类别：农、林、牧、渔业-农业
项目建设性质：新建
项目建设地：平顶山市-郏县-姚庄回族乡
估算总投资(万元)：5100
计划完工年限：2020-07-01
建设规模及内容：该项目由郏县民生果树种植专业合作社投资，位于姚庄回族乡，总投资5100万元，引进国内先进的美早、早大果、龙冠、萨米脱等优质车厘子和秋月梨品种，在全乡6个行政村，一期规划800亩，其中秋月梨400亩，车厘子400亩进行种植。并聘请专家进行技术指导，建成集观光、旅游、休闲、采摘为一体的观光旅游农业现代采摘园。
可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去。
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