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作为企业家，很多老板明白这里个工程可做，可缺乏概括可力，不可用几句话说清楚，这里个工程为什么可做。可作为一个咨询师，就需要从工程的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到工程价值的关键点。然后在必需要性分析里简洁明了地说出来。工程实施的必需要条件，其实需要回答为什么需要做的问题，大多数时候，我们需要从外部的市场及行业来找到工程的立足点。市场为一个工程的基础，工程的市场假如不够大，也不可为地方经济做大的贡献。用投资人的话说，你这里个工程为百亿美金还为千亿美金的市场空间？虽然不像资本方那么追逐利益。可工程有足够大的市场空间，意味着工程风险相对较小，有机会做强做大。市场分析好用图标数据说话，引用的数据加上自己的阐述，用小的篇幅说明市场规模，别人了解起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。
在我国卫生事业进一步发展的背景下，医院在建设方面的投资逐渐增多。在卫生部《关于加强和规范建设工程项目全过程审计工作的通知》中指出，医院在建设工程中需积极开展全过程审计工作，确保建设工程项目的合法合规，进而控制工程成本，促进资金使用效益的。就医院建设工程而言，其投资大、周期长、变更繁杂的特点造就了基建项目的复杂多变的特征，因而容易滋生腐败现象，为促进医院廉政建设的发展，医院领导需对项目审计工作予以高度的重视，保证基建项目顺利开展，有利于医院的平稳运行。就全过程审计而言，其还被称之为跟踪审计，目的在于促进被审计对象绩效的，并对其予以评价、监督以及反馈的一种审计模式。对医院建设项目进行事前、事中以及事后审计，即将全过程审计应用于医院建设工程项目之中，是维护医院工程项目的合法合规性的重要手段，实现对建设工程的有效控制，并规范工程项目管理。
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1、前期投入的优势：单次招标的优势，可使其合同管理的投入成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本，实现“1+1<2”的效益。另一方面，全过程工程咨询模式不同于传统模式冗长繁多的招标次数和期限，有利于缩短建设周期，并可有效优化项目组织和简化合同关系，克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短项目建设周期。2强化科学决策：在项目投资决策阶段，协助建设单位梳理建设理念及项目流程，全过程工程咨询单位的介入有利于对项目建设各项目标进行可行性分析，提出其在建设过程中的落地措施，同时能确立主要目标和次要目标，有利于寻求目标之间的平衡点，减少后期因决策不当所产生的设计变更、索赔等成本。
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