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建筑师负责制理想模式是建筑师服务内容延伸，贯穿工程项目全生命周期。建筑师要了解熟悉城市总体规划和区域性控制规划，参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹协调建筑设计和城市设计，还要参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件并提出建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续等。除了要完成方案设计、初步设计、施工图设计、施工现场服务等工作，还要负责施工招投标管理、施工合同管理、施工现场监督、主持工程验收等工作。在更新阶段，要为实施城市修补、城市更新、生态修复以及建筑更新改造、扩建提供设计咨询管理服务。在拆除阶段，要协助专业拆除公司制定建筑绿色的拆除方案等。对于建筑师的这些工作内容的扩展在国内目前困难重重，一方面是有造价、工程管理等经验且能够承担此重任的建筑师人数过少，另一方面是传统的行业规则制约，使建筑师负责制的落地受到太多的干扰，多方的要求和利益无法一下平衡，所以目前阶段建筑师及设计公司应在自己可控的范围内尽可能的找到可操作的路径。如设计公司响应政策号召承接EPC工程及工程建设阶段的全过程工程咨询管理服务，也可以分阶段、分类别承接单项业务，为建筑师扩展施展才华的新空间，也为设计单位扩展业务范围，找到企业利润的新增长点。
贵州黔南砺锋规划设计研究院专业从事 节能报告的生产和制造。公司生产基地位于郑东新区心怡路与东站南街西南角升龙广场2号楼B座8楼(郑州高铁东站西对面)，公司产品研发实力雄厚，生产设备齐全。公司主要产品包括： 节能报告。秉承客户至上，以诚为本，以信待人的经营理念，追求产品的高质量、高技术以及服务的率、高水准是我们永远的目标！
砺锋规划设计研究院案例展示:
项目名称:睢阳区气象防灾减灾指挥中心（人工影响天气指挥部）
行业类别:科学研究和技术服务业-专业技术服务业
项目建设性质:新建
项目建设地:商丘市-睢阳区-清凉大道和珠江西路交叉口西南角
计划开工年限:2020-04-01
估算总投资(万元) 513计划完工年限 2021-04-01
建设规模及内容：项目规划用地面积6666.7平方米，总建筑面积1119平方米，主要包括：综合业务楼1000平方米，人影装备库房84平方米，门岗35平方米。其中：综合业务楼主要设置综合业务服务用房、人影业务用房、气象为农服务中心、预警信息发布中心、信息网络业务用房、天气预报会商室、气象观测业务室、防灾减灾决策用房及附属用房。配套建设道路、绿化、给排水、变配电、围墙、大门等基础设施。
砺锋规划设计研究院累计完成咨询业务4000多项，咨询内容涉及项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告、实施方案编制、经济发展规划等，投资渠道涉及世界银行贷款、亚洲开发银行贷款、国外政府贷款、国内政府投资（农业综合开发、及省发展改革委各项专项资金、中小企业发展基金、中小型企业创新基金、农业科技成果转化资金、高新技术产业化资金、农业产业化专项资金等）、国内银行贷款、企业自筹资金等项目。公司主要领导多年担任财政部农业综合开发办、全国供销合作总社、山西省相关厅局等项目评审专家，并为财政部农业综合开发办起草了“农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告大纲”、“贷款贴息项目申报资料大纲”及“产业化经营项目评审指标体系”等，为财政部农业综合开发办、全国供销合作总社进行了十多期“项目前期准备及评审要点”、“项目策划与评价”、“项目可行性研究应把握的要点”等全国性讲座。
不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
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