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供应链管理是指供应商制造商的仓储配送中心和渠道提供商的有效组织，以便在满足某些客户服务水平的同时大限度地降低整个供应链系统的成本。产品制造转移分配和销售管理温度。正在处理的原材料库存和供应链成员之间流动的成品构成了供应链中的货物流动。供应链结构如图所示。从上面的定义，我们可以解释供应链管理包的丰富内涵。首先，供应链管理考虑了产品的各个组成部分，这些组成部分在满足客户需求的过程中对成本产生影响，从原材料供应商制造商到仓库，再到配送中心再到分销商。在实际物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能大幅降低成本，提高服务水平，但在实践中供应链的整合非常困难，因为首先，在供应链不同的成员有不同的冲突目标。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间不可避免地存在矛盾。供应链管理通过关注产品的终成本来优化供应链。这里提到的终成本是指实际到达客户的总成本，包括购买时的价格和库存的运输成本。在成本控制方面，传统的物流管理仍局限于公司内部。
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共识承诺的物流团队成员表现出高度的忠诚度和对团队的承诺，他们愿意做任何事情来使团队成功。物流活动只有在有助于客户价值时才被认为是合法的。因此，物流承诺必须赋予客户需要特殊活动的动力。团队的核心成员必须培养这种能力，从框外思考。此外，由于物流服务往往涉及客户业务的特殊性，物流团队的成员不仅忠于团队，而且忠诚于客户。良好的通信物流服务的特点之一是客户参与物流解决方案设计和评估的全过程。物流团队成员需要与工作人员协调，并与上下游人员合作
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