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队伍由原漾头电站专职潜水员、海南水下潜水教练员组成，管理队长从事多年潜水管理工作（原漾头电站潜水带队管理），有丰富的带队管理经验及水下安全知识，是一支管理严格、过硬、责任很强的队伍.队伍主要从事的工作有水深60米以内的水下检查、堵漏、清渣、打捞、救护；水下工程搭撤架子、焊接、等。
发现水下潜水员异常时，应立即水下救人。2.每次潜水员下水前召开一次班前会议，主要就有关潜水安全。如何施工工作进行交底到每人。3.潜水员感冒等身体不舒服时，坚决不许潜水工作。水下工程4.潜水员下水时，遇到与原来估计或上一班潜水员提供的工作环境信息不相符的情况，应立即与水面岸上员沟通汇报，果断处理。
如影响安全施工时，可中断该次潜水，直至把危险情况排除，方可继续下水作业。5.潜水员在水中发生事故，应立即抢救，采取适当的急救办法施救，同时拨打120，视情况送附近施救。潜水员下潜的过程中，水面安全保障人员必须保证潜水员有足够的供气量和供气压力，能够抵消周围水压增加的影响。
供气压力也不许包括余压的修正量，以防潜水员坠跌，会引起严重的伤；同时、潜水员应适当地调节供气量，使其自身呼吸轻松自如，并达到压力平衡；潜水员着底后，应该立即汇报员或潜水班（组）长，并进行通风换气，。
自成立以来，足迹遍布各大城市，先后完成的主要水下工程项目有：1、象山县崇嵼村自来水过海管道水下安装工程。2、甘孜州乡城县水电站防冲刷钢板水下切割工程。3、宁波余姚自来水过河混凝土桩水下拆除工程。水下工程4、舟山六横岛港口码头水下探摸检查工程。 维弧切割法是指起始切口形成后将割条提起，离开工件表面约2～3mm，并与工件保持垂直，然后沿切割线均匀地向前移动，始终维持电弧不熄灭。该方法适用于厚度在5mm以下薄钢板的水下切割。由于潜水员在水下保持身体的性较困难，故电弧不易保持。
的亟待完善，还有些急需要制定。这不但要求我们从思想上重视，还要在管理上进行深入的研究。
各级海洋管理部门应高度重视，要深入基层，深入实际，开动脑筋，通过各种形式调查研究，在实践中研究新情况，回答新问题，总结新经验，提出新见解，迎接海域管理工作新的挑战。四、掌握现代化管理，全力提升管理的科技含量管理的成败，对事业的发展具有决定性的影响。
海洋的复杂性向管理提出了挑战。现代管理是越来越多地趋向由直接的管理转为间接的管理，由微观管理转为宏观管理。全局性、问题成为管理的重点。所有这些，靠管理者拍脑袋制定管理是不行的，靠的管理，也越来越不适应当前海洋经济的发展和海域资源管理的要求。
这需要我们广泛使用现代化，它不仅包括法律，更重要的是信息管理。靠大量的知识、信息以及实践，靠的，靠科学的分析才能为决策提供咨询，才能制定正确的管理。从2005年起，我局就启动 丰富完善管理，为管理迈上新阶段创造条件海域管理工作已经走过了5个年头，从无到有，从暂行规定到海域法颁布实施，再到物权法明确规定海域使用权是用益物权；从宣传发动用海者，到用海者自觉申请。我们的管理在一步步完善，管理在不断丰富。
针对不同的用海类型，我们制定了相应的管理，如河口海域管理、高涂围垦用海管理；针对围填海，我们了区域建设用海规划管理、自然保护区用海管理、人工岛用海管理等；针对养殖用海管理问题，我们开展了百县示范专项活动，延伸了管理链条。
这些管理，为解决实际工作中遇到的问题，发挥了积极的作用。当然，我们的工作还存在许多问题，是我们的各项管理还很不健全，有的是初步的探索性的，有了海域使用管理动态监测系统建设，意在利用信息化，络、通信、遥感、多媒体等，及时掌握海域资源动态信息，实现区域海域资源的合理利用，海域资源的管理水平。
同时，我们还应大量借鉴其他行业管理的理念和的管理方法。五、强化责任意识，推进海域管理工作发展事权、决策权和决策责任相统一，是推进管理工作协调发展的基础。要按照分级负责、属地管理、权责对等的原则，进一步明确管理职责和项目审批的权限，建立起管理法制化、管理方式属地化、管理目标长效化的海域管理机制。
局和省局今后应重点深入开展调查研究，及时分析总结海域管理是项目用海审批工作中存在的问题，探索建立有利于转变职能，强化批后管理；有利于加强宏观调控，严格控制围填海规模；有利于为经济建设提。
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