【镀锌管】锅炉炉排精心打造

山东潍坊镀锌管他指出，思山岭铁矿是全省乃至全国个超大超深铁矿项目，在行业内具有风向标意义，对于东北振兴、辽宁振兴具有重要意义。他希望建龙集团围绕年底投产目标，倒排工期，尽快梳理要素保障清单，明确责任主体，加强与地方政府和各相关部门的协同配合，为龙新矿业思山岭铁矿顺利投产做好服务和协调保障工作。同时，他要求相关部门营造良好的营商环境，支撑实施好三年行动方案，打好打赢新时代“辽沈战役”。辽宁省本溪市委常委、秘书长吕雪峰，市政府党组成员、副市长王旭征，建龙集团副总裁黄丹，集团副总裁兼龙新矿业董事长、总经理魏书祥，龙新矿业常务副总经理姜作生等参加座谈。组织绩效名列前茅的单位捧得“金杯”“银杯”，重点专项工作创造佳绩的团队获得“大红旗”“小红旗”……在5月11日召开的4月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会上，马钢表彰先进、鞭策后进，引导、激励公司上下拿出更好状态，创造更好水平，实现更大突破。这也是马钢大力推进实施绩效改革的一个缩影。

山东潍坊镀锌管在分解任务上，承接任期目标、年度任务、商业计划书、对标找差及公司新增任务指标。在评价方式上，组织绩效采用“关键绩效指标KPI ＋事故事件”评价模式，岗位绩效采用“挂钩组织绩效＋岗位管控指标＋专业管理能力”评价模式。在评价周期上，组织绩效、岗位绩效均调整为月度评价，进一步绩效评价的及时性和牵引性。在评价内容上，以效益为中心和出发点，聚焦降本增效、两头市场、结构调整等。在关键指标上，围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比、品牌运营、费用等关键指标，按百分制设置权重，对重点指标设置差异化评价方法。在挂钩利润上，月度绩效结果挂钩公司利润，根据公司盈亏情况，建立各单位绩效得分同步上下浮动机制，建立公司直管干部的月度绩效薪与公司盈亏同步上下浮动机制。强化事故事件评价，建立组织绩效评价负面扣分清单表、正面加分清单表，引导各单位坚守生产底线、严守生态环保红线，努力在生产、经营、建设、管理等方面为公司做出更大贡献。