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炉门根据目前了解的国内外宏观经济环境，结合有色协会编制的“三位一体”景气指数报告，在不出现“黑天鹅”事件的前提下，对二季度及上半年年有色金属工业主要指标判断如下：总体看，二季度有色金属工业生产、投资依然保持较快的增长势头，主要有色金属价格、规上有色金属企业效益降幅将会收窄。一是上半年有色金属工业增加值增幅有望保持在5％以上；上半年按新的可比口径统计的十种常用有色金属产量同比增长6％左右。二是上半年有色金属行业固定资产投资增幅有望维持在10％左右。三是二季度铜铝等矿山原料进口有望保持稳定，未锻轧铝及铝材等有色金属产品出口下降趋势难以根本缓解，下半年有望出现好转。四是预计二季度主要有色金属价格同比降幅收窄，铜铝等主要金属价格下跌的趋势可能会有所节制，以维持区间震荡为主，二季度均价大体与一季度持平，部分金属或略好于一季度，贵金属价格有望维持在高位运行。五是二季度主要原料及能源价格环比会有所下降，同时主要有色金属价格同比降幅收窄，预计上半年规上有色金属企业实现利润降幅比一季度明显收窄。
炉门同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。2.“战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立机关考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定机关人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。
