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1.采购是企业生产经营的个环节
从企业的生产经营过程来考察,生产企业的生产经营过程是:以拥有的货币资金(G)通过采购活动,由货币资金转化为所需要的生产资料(W),并经过生产活动,生产社会所需要的产品(P),后经过销售活动,把社会产品转化为增值了的货币资金(G)。这样循主和都还个
环往复下去,就构成生产企业的再生产循环过程。
从上述可知,无论生产企业还是流通企业,采购在企业生产经营顺序上是个环节。采购是生产活动的起点,也是流通活动的起点,而且是一个关键环节。
2.采购是企业生产经营活动的先决条件采购之所以成为企业生产经营活动的先决条件,是因为采购为企业生产经营活动创造了启动的物资技术基础。在这个基础上,企业才能展开生产经营活动。正是采购为企业生产经营创造了先决条件。企业生产所需的生产资料包括作为劳动手段的机器、设备、工具及作为劳动对象的原料、材料、辅助材料、燃料等,都是通过采购活动进入企业生产消费或使用的。按照生产过程发生的顺序来说,首先是一个消耗过程,包括原材料消耗和设备使用,这就需要通过采购,源源不断地供应,才能保证企业生产活动的连续运行。
采购也为流通企业的经营活动创造了先决条件。流通企业的职能是通过商品销售活动,实现商品从生产领域向消费领域的转移。很显然,满足全社会对商品的需求,是流通企业的中心任务。在商品流通企业的经营活动中,处于先决环节地位的是采购。流通企业通过
采购活动,从而取得大量的资源,为销售活动提供物质基础。
3.采购是贯穿企业生产经营全过程的因素采购不仅是企业生产经营活动的起点,而且是贯穿于企业生产经营全过程的因素。这主要表现在两个方面。
（1）采购贯穿于全过程。从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且提供半成品、零部件及成品组装的各种协作件。这表明在各生产环节中都贯穿着采购的参与活动。
（2）采购作用于全过程。从企业经营过程考察，采购不仅作用于运输环节和储存环节作用于销售环节。这表明商品的购、运、储、销各环节的统一全过程中，都有采购这个因素在起作用。认识到采购是贯穿全企业生产经营全过程的因素，是有重要意义的。
这就要求采购活动必须树立系统的观念，使采购、运输、储存、生产、销售诸环节形成一个协调运行的整体。把握采购这个关键环节会给企业生产经营全局和全过程创造良好
什么是智慧物流？
智慧物流是一种以信息技术为支撑，在物流的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息服务等各个环节实现系统感知。分析，及时处理及自我调整功能，实现物流规整智慧、发现智慧、创新智慧和系统智慧的现代综合性物流系统。
政府对于智慧物流的态度如何？
我国通过十三五科技创新专项规划，以创新型建设引领和支撑升级发展。部署推进“互联网+物流”，要求仓储智能化水平，发展冷链物流，降低企业成本，便利群众生活。智慧物流会带来什么样的不同？
智慧物流对企业的贡献集中体现在其物流供应链管理方面，借助智慧供应链管理帮助企业增加利润源，智慧物流系统帮助企业提高对风险的预测能力及掌控能力，降低各环节的不必要成本，智慧物流系统帮助企业提高服务客户的能力。
智慧物流对的贡献体现中智慧物流的发展有利于降低物流成本在GDP的比重，从而提高国民经济的运行效率。智慧物流符合科学发展观与可持续发展战略，节能环保，减轻环境污染。
智慧物流对于普通客户来说大大减少了客户对于物品损坏的担心，不需要担心物品会被人为暴力对待，不需要担心物品丢失，了用户体验。
技术如何为智慧物流服务？
搬货无人机目前对于智慧物流的规划中，很多企业表示要在物流中逐渐增加无人化进程，主要是使用无人仓库、搬运机器人、无人车等。在该方面京东物流、菜鸟网络、亚马逊物流、顺丰物流在积极探索。智慧物流企业也会借鉴其他产业在物联网方面的应用成果来探索智慧物流的发展。
上海圣捷物流有限公司每天发车，准时到达，不延误货物时间，只要是县级以上城市都可到达，我们物流公司真正做到门对门服务，安心收货。 可以参加保价，赔付，做到全程低风险。大件，小件，行李，搬厂多种方式选择，多种不同的车型。提供各种易碎物泣装,还可以选择木箱，纸箱，气泡沫，胶带等各种包装材料。 送货上门，门到门服务。快速运输， 2天内到货。欢迎新老客户联系，只要您一个，我们派人上门收货.
物流专线运输来回货源如何找？
物流专线运输公司可以发广告，传单，再去开发区，工业区找企业主，主要是服务态度，服务质量，以及货运价格，还有你物流的规模等。
物流专线运输新手找货源的方式有很多：
1.如果通过网络平台来找；
2.到当地的工业园区，批发市场发放传单，索取公司名片等；
3.做物流杂志，此方式主要适合专线；
4.传真营销或营销，通过的方式与企业沟通，约上门拜访机会；
5.客户转介绍等.
很多很多的办法都可以，但开始做物流专线运输公司前，一定要练好内功，把公司的综合实力起来，好有自己的一套针对客户的管理系统来满足客户的需求。
物流专线运输的赢利点在于配载，配载的货量越充足，货源越是稳定可靠，盈利点就越高。然而，随着开设专线物流的企业越来越多，各个专线物流之间过度竞争明显，同质低价竞争、供需不满的现状等都在困扰着专线物流人。
另外，物流专线运输货源不足、油价上涨、运价不涨反跌等外部因素，都使得专线物流运输危机四伏。而就其本身而言，市场散乱，竞争加剧，也使得专线物流运输利益日减，发展缓慢。在如此激烈的竞争之下，专线物流人再依靠一直以来所谓的“老生意”、“老主顾”来获取足够的货源已变得不切实际。而对于货主，在日益混乱的物流市场内，找到可信、运价可接受而又专业优质的物流服务也并不容易。在竞争如此激烈，生存异常艰难的境地下，物流专线公司如何寻找货源 ? 如何发展 有专业人士对物流专线转型升级开出了这样的药方：依靠平台、需找货源！互联网化、信息化、平台化是物流行业发展的大趋势，加入物流发货平台对于专线企业练好内功，自身竞争力有着重要的意义。
物流信息管理是对物流信息进行采集、处理、分析、应用、存储和传播的过程，也是将物流信息从分散到集中、从无序到有序的过程。具有以下几个方面的要求：
⑴可得性。保证大量分散、动态的物流信息在需要的时候能够容易获得，并且以数字化的适当形式加以表现。
⑵及时性。随着社会化大生产的发展和面向客户的市场策略变化，社会对物流服务的及时性要求也更加强烈。物流服务的快速、及时有要求物流信息必须及时提供、快速反馈。及时的信息可以减少不确定性，增加决策的客观性和准确性。
⑶准确性。物流信息中不准确的信息带来的决策风险有时比没有信息支撑的拍脑袋决策更大。
⑷集成性。物流信息的基本特点就是信息量大，每个环节都需要信息输入，并产生新的信息进入下一环节。所涉及的信息需要集成，并使其产生互动，实现资源共享、减少重复操作、减少差错，从而使得信息更加准确和。
⑸适应性。适应性包含两个方面的内容：一是指适应不同的使用环境、对象和方法；二是指能够描述突发或非正常情况的事件，如运输途中的事故、货损、出库货物的异常变更、退货，临时订单补充等。
⑹易用性。信息的表示要明确、容易理解和方便应用，针对不同的需求和应用要有不同的表示方式。
判断木箱包装是否合格是不能随意的，在判断过程中有一定的方法。首先，视觉一般是我们对事物形成初印象的决定因素,通过观察我们就可以辨认出一些商品的坏坏及合格与否,对于木箱包装就可以用这种方式。
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