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严选好货 不断创新
终客户的服务需求是确定渠道库存的关键。成功的制造商可以识别客户及其需求，并在制造商自己的范围和整个渠道内协调库存流程。供应链中的每个企业通过各种手段实现物流信息流之间的紧密联系，从而实现对终客户的快速响应，降低库存成本，提高供应链的整体竞争水平。其次是质量和资产生产率。供应链管理涉及许多环节，需要紧密联系并确保每个环节的质量。制造商越来越关注其资产生产率。提高资产生产率不仅仅是减少公司内部的库存，更重要的是减少供应链中的库存。
供应链管理的趋势是加强合作和数据共享，以减少整个供应链的库存。供应链中成员的类型和数量是供应链管理复杂性的直接原因。在当前供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，而且这种趋势非常明显和迅速。中国物流系统联动不畅，运行效率不高，反映出货物存放期间基础设施的生产效率有提高和提高的空间。在传统的多分段多头管理模式的影响下，物流基础设施的怪癖和建设缺乏必要的协调，物流基础设施的兼容性差，导致系统功能薄弱。
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