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优化招标投标市场环境
1、加快推行工程担保制度。推行银行保函制度，在有条件的地区推行工程担保公司保函和工程保证保险。招标人要求中标人提供履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。对采用低价中标的探索实行高保额履约担保。
2、加大信息公开力度。公开招标的项目信息，包括资格预审公告、招标公告、评审委员会评审信息、资格审查不合格名单、评标结果、中标候选人、定标方法、受理投诉的联系方式等内容，应在招标公告发布的公共服务平台、交易平台向社会公开，接受社会公众的监督。
3、完善建筑市场信用评价机制。积极开展建筑市场信用评价，健全招标人、投标人、招标代理机构及从业人员等市场主体信用档案，完善信用信息的分级管理制度，对存在严重失信行为的市场主体予以惩戒，推动建筑市场信用评价结果在招标投标活动中规范应用，严禁假借信用评价实行地方保护。
4、畅通投诉渠道，规范投诉行为。招标投标监管部门要建立健全公平、的投诉处理机制，及时受理并依法处理招标投标投诉，加大查处力度。要规范投诉行为，投诉书应包括投诉人和被投诉人的名称地址及有效联系方式、投诉的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料、已提出异议的证明文件。属于恶意投诉的，应追究其相应责任。
砺锋企划工程咨询有限公司是一家专门针对企业相关项目进行流程运作的综合性咨询服务类公司，扎根河南，服务于全国。公司服务项目齐全，对于企业在项目审批、建立、建设及审核过程中，遇到的各种问题，均可进行咨询及服务。目前公司可服务项目包括：建设项目选址，立项、可行性研究报告编制，水土保持编制，节能评估，环境影响评价、环境检测、环评验收、环保设备设计安装、排污许可证，消防设施设计及建设、体系建设、各种应急预案、危废处理服务，企业各类认证等。公司严格遵守法律、法规，按照相关部门的有关规定和制度，认真开展建设项目的各种服务工作。公司现在各类技术人员20余人，员工有扎实的专业知识及丰富的服务经验。公司以“顾客至上，服务为先”为理念，自成立以来，已承接完成各种服务项目1500多项。公司将以的质量、优质的服务、的进度和合理的价格，竭诚为广大客户提供好的服务。
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工程建设全过程咨询源于传统的住建口的各类咨询，包括工程勘察，工程设计、设计优化、设计总包、设计管理等，工程采购，全过程造价咨询、工程监理、项目后评价、运营管理方案制定、设备管理和运维监控、拆除方案咨询、绩效评价及后评价等，站在战术的角度，保证项目管理成功。(1)围绕工程建设的全过程咨询，从勘察设计、施工的角度，对工程总承包的组织管理、市场营销、合同、设计、全要素供应链、施工、试运行、基于BIM的集成化管理、工程总承包管理能力评价提供的解决方案。(2)从建设项目全过程投资管控的角度， 对建设项目立项、设计、招标、采购、施工建设和竣工交付等关键过程的投资进行控制，对建设项目投资控制模式进行构建和流程指引，注重结合具有代表性的项目，总结项目实际操作经验。通过限额设计、严控设计变更、严格限额招标、制定合理的合同体系、执行完善的合同条款，保证政府投资建设项目实现增值。
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