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不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
截至2019年8月，我国共批准创建了4批共114个现代农业产业园（包含纳入现代农业产业园创建管理体系的7个省级现代农业产业园），覆盖我国31个省（市、自治区）。财政部对批准的产业园将投入近1亿元的中央财政奖补资金用于改善基础设施建设、完善服务水平、促进主导产业发展。砺锋规划设计研究院研究重点：乡村振兴战略、实施方案/十四五农业农村规划、前期研究/现代农业产业园/农业产业强镇/农村一二三产业融合/村庄规划/农产品加工集聚区/田园综合体/全程机械化农场/设施农业产业集群/农业农村投资机会研究/涉农企业战略咨询/农场园区企业管理咨询。立足于多年从事农业规划、园区管理的经验心得，针对现代农业产业园从规划设计、基础建设、品牌建设、制度政策、招商引资等方面进行理论总结和案例解读，为各地政府、园区管委会及农业企业提供参考借鉴。
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