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卡地亚秉承革新与发展的理念，创造出品牌历史上块概念腕表ID ONE，其永恒精准、无需调校的概念，成功颠覆业内传统，引领制表业的发展新方向。
腕表调校，业界难解谜题
腕表调校，即便对技艺超群的钟表制作大师来说，也向来无法省略。一方面，受限于传统制表材料和不够精密的零部件，腕表在组装时和组装后都必须调校。同时，由于零部件的数量繁多，调校不仅存在不确定性而且非常复杂。机械表调校的时间，往往要占整个机械机芯组装时间的一半以上。另一方面，外部环境对腕表走时有着重大影响，不论是温差、碰撞、震动、磁化，还是润滑剂老化粘稠等问题，都会逐渐影响腕表走时性能，只有通过调校才能解决。目前，机械表全球售后服务中有三分之二的情况都是如此。
传统制表业这一如此艰深的难题，反而激发了卡地亚的创作灵感。作为世界上块终生无需调校的腕表，卡地亚ID ONE从根本上解决了这一难题，无论是机芯组装还是后续使用阶段，调校这一工序都将成为历史。
解密一：告别调校，始于精密制造
为了省去机芯组装时繁重的调校压力，精密制造的零部件至关重要。为解决传统工艺的局限，卡地亚创新地从半导体行业中大胆借鉴制造工艺，以生产出符合要求的至微米的零部件。其中，决定腕表精准程度的三大部件：平衡摆轮、游丝以及擒纵机构尤其值得一提。
摆轮需实现完美平衡和正常惯性。传统上，平衡摆轮的方法是拧上或拧下螺钉或移除外轮上的一些偏重材料，这种方式复杂而笨拙。卡地亚发现，为保证这一部件的完美无缺，理想的方案是采用一体成形的碳晶材料(Carbon Crystal)制造，这种平衡摆轮质轻且坚硬，能提供稳定的摆动频率。而经过卡地亚制表大师们重新设计的游丝，首尾两端可完全固定于擒纵轴与擒纵叉，如此一来，游丝的有效长度便与平衡摆轮契合无间，其超高的精准度远胜天文台腕表 (C.O.S.C.);另外，卡地亚还尝试运用微晶玻璃(Zérodur@)这种全新材料制作游丝，凭借仅有传统金属游丝四分之一的重量，微晶游丝可确保即使在腕表处于垂直状态时，仍能有效保持重心，抵抗地心引力。而重新设计的擒纵叉和擒纵轮，同样以碳晶为素材，擒纵轴则以钛金属制作。由于制作极其精密，不仅免去了擒纵叉上的红宝石棘爪，也继而避免了日后对这些微小配件的调整。
解密二：告别调校，成于周密设计
除了精密制造的零部件外，抵御环境的影响，使腕表终生免除调校之困扰，是卡地亚制表师们面临的另一大挑战。震动、磁场、温差、碰撞和润滑油老化等问题，卡地亚通过周密设计，逐一突破。
防震功能对于保护精巧脆弱的机械机芯至关重要。传统制表，会在机芯中增加避震器或类似装置，但仅能保护平衡摆轮。卡地亚则将防震功能大大升级。不仅以具有高弹性的铌钛合金作为表壳，抵消外界冲击力，同时将擒纵机构包裹于碳晶框架中，从而使这一重要零件置于坚固的保护壳内。经冲击当量达4,500克的严酷测试，ID ONE精准如初，这一标准远高于普通抗震腕表所能承受的3,000克冲击当量。
揭秘卡地亚腕表
此外，传统调校中需要解决的润滑油老化、磁场、热胀冷缩等问题，也不再影响到卡地亚ID ONE概念腕表。从制造伊始，ID ONE便装备了以全新材质打造的机芯零件，碳晶和微晶玻璃赋予腕表抗温差、抗磁场的超凡能力;而机芯表面特别附着的ADLC非晶体类金刚钻碳膜，不仅摩擦系数极低，还具有强悍的耐磨性和自我润滑的特性，使这款概念腕表彻底告别了润滑油。卡地亚ID ONE概念腕表取革新(Innovation)与发展(Development)之名，颠覆制表传统，开拓全新制表维度。今后，它所采用的前沿技术和理念，将逐渐被运用到卡地亚其他高级制表作品中，从而开启品牌制表史上的崭新篇章!
本公司坐落于上海.北京.杭州，江苏南京区客户服务中心是一家生产 手表维修的专业厂家，公司具有雄厚的技术力量，先进的检测设备，不断优化企业管理，以市场需求为导向，科技进步为动力，积j i吸取同行业的先进经验，广泛征求用户意见，取得用户的亲睐和质检部门认可。 希望各行各业的朋友、领导光临指导，本公司将为广大客户提供更完美优质的服务。
公司秉承以质量求生存，以服务谋发展的宗旨和诚信、务实、创新、奋进的理念欢迎广大新老客户前来技术交流与合作。
18年前作为批进入中国市场的品品牌之一，如今卡地亚不仅仅满足于品牌先入为主的优势，还迅速铺设店面。当Tiffany、Boucheron等世界五大珠宝巨头悉数登陆中国时，面对竞争，卡地亚早已胸有成竹：“别人只有5家分店时，我们已经有30家了，这就是抢跑的优势。”
然而，在瞬息万变的品市场上，谁也无法保证曾经取得的成就可以永续辉煌。尤其是2005年之后，中国钻石零售市场彻底对外开放，法国钻石世家、美国钻石星纪、香港周大福、谢瑞麟等珠宝钻石商家纷纷进军内地，竞争已经不仅仅停留在品牌宣传上，更是高举连锁扩张大旗抢占市场。
在这种竞争态势下，发现和挖掘特定的客户群，并以独特的营销方式影响客户群，加以线下店面支撑，成为卡地亚这只灵敏的“猎豹”获取竞争优势的秘密武器。“卡地亚不断挖掘新的消费潜力，紧随和引导客户需求，同时不遗余力地扩建渠道，以此扎稳市场根基。”卡地亚远东区行政总裁陆慧全说。
锁定女性，关注女性
根据安永会计师事务所不久前发布的“女性消费主义在中国兴起”报告，预计到2015年，独立生活或已婚未育年轻女性的购买力将由2005年的1800亿美元增至2600亿美元。中国女性消费者已成为一个不容忽视的消费群体。女性在消费方面拥有很大的发言权，78%的已婚女性负责为家庭日常开销和购买衣物作出决定。
在购买房屋、汽车等商品时，23%的已婚女性表示，她们能作出独立购买的决定。其余77%的女性会与配偶商量后作出决定，但她们的个人喜好仍然会对终决定产生重大影响。对于卡地亚这样的珠宝、腕表品品牌，其核心的消费群体是女性。然而，女人的生意并不总是那么好做，以前她们以价格导向为主，现在更渴求性价比的平衡，对厂商的要求更加严格。
“消费者现在更看重‘贵’字背后的价值和精神，他们在购买品的过程中有了全新的经验，享受购买的过程和享受产品的过程，和以前相比有了很大的不同。”陆慧全说。新的挑战考验着卡地亚的营销思路和方法。卡地亚十分注重培养潜在的客户，不单着眼于现实的业务，更致力于通过多种途径在不同年龄层、不同区域发掘更多的消费者。然而陆慧全认为，的、不可复制的品质才是品独特的价值所在，不断强化这种独特品质的过程才是有效的品营销过程。像卡地亚享有“皇帝的珠宝商、珠宝商的皇帝”的美誉，也代表着经典与创新，这些品质一定会在消费者心目中根深蒂固。
在强化品质、培养潜在客户的同时，越来越多的品品牌正通过举办艺术活动或具有社会意义的奖项来履行品牌自身的社会责任。因此，在持久锁定女性消费群的同时，卡地亚将眼光放在如何关注现代女性的生活质量与精神状态上。卡地亚在全球持续开办“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”活动。5月15日，第二届“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”亚洲区决赛者名单在中国上海揭晓。这是一项国际大奖，由卡地亚和世界女性论坛（Women’s Forum）联合主办，麦肯锡(Mckinsey & Company)和欧洲工商管理学院(INSEAD)协办，每年在全球评选出五个由女性领导、具有创新意义的杰出商业企划案予以表彰。优胜者不仅能获得2万美元的商业启动基金，更将接受顾问团队全年的专业指导。
陆慧全强调，举办这个奖项完全不是从商业角度考虑的。“这和我们在1984年创立的卡地亚现代艺术基金会（Cartier Foundation）一样，都是回报社会的一种方式，是完全独立的项目和运营模式。”然而不可否认的是，诸如此类活动的举办将终使得卡地亚品牌更为广泛地传播。卡地亚明白，如今不仅要关注女性会买什么，更要关心女性在想什么、做什么。帮助女性创业，就是卡地亚关注女性的一种方式。陆慧全说：“创办这个奖项是为了扶植想创业但需要帮助的女性，而且我们决心要把它长期地做下去，借此表达品牌对全球女性创业家的支持，同时也是对创业家精神的致敬。 “女性一直是卡地亚的核心客户群，公司90%的员工为女性。在经济飞速发展的亚欧，尤其是在中国，随着人们自我意识的不断，越来越多的女性希望开创自己的事业，而‘卡地亚灵思涌动女性创业家奖’的设立就是为了鼓励并帮助她们实现创业梦想。”
把品牌的根须扎入二线市场
“卡地亚是较早深入二线城市的品品牌之一，我们非常注重二线以及三线市场，这些地方的开拓很不容易，在渠道建设、品牌教育等方面总是需要额外的投入，但所有的辛苦都是值得的，因为这些市场的潜力不可估量。”
市场下沉，把品牌的触角深入二、三线城市是卡地亚当今的战略重点之一。
18年前，国内市场对于卡地亚品牌的认知还是一片空白。当胸怀梦想的陆慧全上门推销的时候，确实遇到了不少困难。卡地亚经过十几年发展，在北京、上海、广州、杭州、成都等地建立起一定的知名度，但对于一些二、三线城市市场的普及度还不够高。对于目前的卡地亚来讲，它仍处于打造知名度阶段，让品牌与消费者相联。
“在二线城市，我们的知名度和18年前在一线城市差不多，我们的任务仍然是培养客户，把在一线城市取得成功的模式拷贝到二、三线城市。5年前我们在北京、上海把高端珠宝引进来展览，其中有上千万元甚至高达7000万元的钻石戒指。通过完整的产品线，我们可以把每一个层次的消费者培养起来，也让消费者知道卡地亚还有更为高端的产品。”陆慧全说。
但是，品的盈利模式仍然敏感而脆弱，自建渠道成本很高。据悉，卡地亚是全球一家在零售和批发市场同时作战的品品牌。在中国市场上，卡地亚的业务，零售占了65%，批发为35%。
“我们的零售和批发业务，都不单单看回报，若单看回报，也不会在中国开展业务。目前，重要的是以快的速度把平台搭建起来。”陆慧全说。据了解，在未来的3～4年间，中国将有好几百万消费者到境外旅游。
“如果他们在中国不认识这个品牌，他们在国外会购买吗？所以我们不仅仅看中国市场的回报是高还是低，对我们来说把品牌和顾客的距离拉近很重要，加速平台建设很关键。”
大力铺设销售网络只是支撑卡地亚品牌营销的一部分。陆慧全认为，卡地亚会将培育市场、教育消费者、宣传品牌文化等一系列商业行为巧妙地结合起来，培育、催化市场。
卡地亚生产的腕表被业界公认为品精细标准之一，结合传统手工珠宝饰品技能，卡地亚长期以来一直是贵重手表生产领域的重要。每一款卡地亚腕表都投入了卡地亚制表师无数的心血和时间，卡地亚桑托斯系列腕表-Dumont XL Hourse Motif于SIHH 2012发布，在此款腕表型号中，卡地亚充分展示了其的马赛克艺术和珠宝技能；
Dumont XL Hourse Motif 马主题腕表的原产宝石色彩曾是绿色、灰色、 巧克力棕色、黑曜岩、 粉红色猫眼石,卡地亚珠宝设计师创造了这款腕表的神奇色彩组合，珠宝组合技术和宝石切割技术的结合，创建了光和影的神奇色彩，使马所在的表盘中，仿佛它在思考;创造这款腕表需要花费120个小时，其中马的宝石光影组合需要花费70个小时，背景创作需要花费50个小时。
此款腕表为卡地亚限量版发行，其中无宝石系列生产40枚;另一种型号生产10枚，腕表的表壳使用18克拉白金，此款腕表的防水深度为30米。
将小块的珠宝石安装或刻入背板
库存的各种色彩的珠宝石
超过400种微小的磁砖，通过光影组合，创造出奇异的马赛克效果
制表师通过精细的技能，把多种细微的颜色溶合在一起，创造出和谐的色调
通过这对微小的钳子，把超过400块小瓷砖放入背板，并组成马赛克
卡地亚ROTONDE DE CARTIER CHRONOGRAPHe central玫瑰金中心计时表
搭载9907 MC型机芯，直径42毫米，玫瑰金表壳，金圆珠型表冠，饰有一枚凸圆形蓝宝石，黑色鳄鱼皮表带玫瑰金可调节式折叠表扣，表壳刻有独立编号，防水深度30米
卡地亚曾经为日内瓦表展贡献的不仅是绝妙不羁的手表，隐藏在作品下的精密机芯也是其一大特色。而正是卡地亚在自产机芯方面的这些优势，让设计师们的巧妙灵感才得以转化现实。
完成了两项技术上突破的9907MC 就是自产机芯中的佼佼者，机芯采用复杂计时表的传动系统，通过高级的导柱轮技术来控制计时功能，一改大部分计时表使用凸轮系统的状况。另一项突破则是这款手动上弦机芯的零件数量比传统机芯要少，卡地亚钟表师们只需制造组装272 枚零件即可完成这款机芯，减少零件数量不仅便于对手表内部进行保养，更能延长手表使用寿命。而采用9907 MC 型机芯的Rotonde de Cartier 手表，独特之处还在于手表一改平日将计时功能放在小表盘的设计，而是在表盘中央位置设有独立的计时表读数显示，这样的创新设计令原本颇显复杂的手表计时功能清晰易读，方便了佩戴者的使用。
传承古老工艺不代表永远的墨守成规，创新也是卡地亚手表工作坊所恪守的理念。走在时代顶端的高科技工艺与人类非凡的创造力，始终是卡地亚勇往直前的动力。正是在这种原动力的推动下，卡地亚制表工坊于2007 年制定了“智囊团”（Think Tank）计划，以“同一个团队，同一个地点（Uneéquipe, un lieu）”为手表发展的原则，将品牌的研发力量集中在同一个地点，以期能对时间和空间的组织管理进行优化。该手段促进了卡地亚制表工作坊的设计团队的理念交流，并能将这些创意理念迅速地转化成产品推向市场。
不仅是设计研发部门，卡地亚手表工坊的生产工作室（l’espace Production）亦通过创新方式优化工作流程。工作室摒弃将制作工艺分门别类、相互割离的传统生产观念，借鉴其他产业所运用的方法，将制造一款手表所需的工序集中到一起分区管理。这种团队合作模式不仅让手表制作的时间、工序得到缩减，也在无形中令手表质量得到不断地。工作流程被优化的同时，卡地亚的生产技术也在不断革新，比如，手表的基础零部件生产完成之后，零件会被运送到气压受严密监控的工作室（l’Espace Horloger），在这里将机芯、表头和表带组装起来。工作室内部的空气会不断过滤循环，尽可能避免了灰尘附着在机芯或手表的精密部件上。。
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