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在上述发布会上，陈德荣提到，“如果宝武明年实现了亿吨产能，并且实际产量也能达到这个规模的话，那我们的目标将提前实现。”
陈德荣所言的目标，指的是2017年11月27日，中国宝武集团发布的《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划(2016-2021)》，根据这一五年战略规划，中国宝武将发展成为“全球钢铁业的引领者和 企业集团”。
按照这一规划，2016年-2018年，宝武集团的六大业务板块的布局将初步形成，钢铁业保持7000万-8000万吨的产能规模。在区域上，中国宝武要形成与 “一带一路”倡议和长江经济带战略相匹配的空间战略布局。在产品结构的层面，产品结构不断优化，高端产品的国内市场占有率要达到60%以上，国内市场控制力和海外市场的影响力明显增强。同时，五大相关产业的内部整合基本完成，初步形成产网融合、产融结合、产城结合于一体的业务体系。初步完成绿色智慧钢铁产业生态圈构建，培育若干个百亿级营收、十亿级利润的企业。第二步则是在2019-2021年，宝武的钢铁产能规模至8000万吨至1亿吨规模。同时，六大业务板块协同发展，中国宝武成为有国际竞争力的钢铁产业资本投资公司。
中国宝武集团总经理陈德荣在当年的发布会上表示，“到2021年，1亿吨的产能目标并不只针对中国市场，而是为中国宝武的全球布局所制定的目标。并且，这1亿吨粗钢中80%以上是指以碳钢、不锈钢、特殊钢为主的精品钢。”
吉林四平长安先创金属材料行占地40余亩，建筑面积12000平方米，拥有员工100多人，技术人员30余名。现代化 硅钢片加工生产设备齐全，技术力量雄厚;地理位置优越，交通便利。拥有完整、科学的质量管理体系，多年来一直坚持质量为本、诚实守信的处世原则，用实力和 硅钢片产品质量获得了业界的一致好评。
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2019年以来，首钢股份公司炼钢作业部二炼钢作业区以关键技术创新突破为抓手，全员参与，协同，精细管控，狠抓落实，在降低白灰消耗、高端品种钢不剩钢操作等技术攻关上取得成效，确保重点指标兑现，圆满完成了作业部分解的降本任务。
炼钢工序的降本挖潜已经不是简单的节省主副原料消耗，而是在保证钢水质量的前提下，着重应用科学、合理、的技术手段进行工序革新，实现良性降本。二炼钢炼钢作业区结合产线品种特点，通过大力开展原辅料成本管控，降低金属料、能源介质消耗等一系列技术攻关和实践总结，开发和应用了多个典型降本措施。
抓住降低白灰消耗这个牛鼻子。白灰是转炉炼钢用于造渣脱磷的主要副原料，降低白灰消耗，在技术理论上本身就是挑战。结合二炼钢产线的品种结构以及铁耗控制，该作业区提出了基于高磷钢种的低碱度高氧化镁造渣工艺和基于高铁耗运行环境的石灰石替代白灰炼钢工艺。
在谈到“低碱度高氧化镁造渣工艺的应用”时，首席作业长朱良说：“这项技术的成功应用完全得益于技术人员对炼钢工艺的一次综合提炼。”针对高磷钢种，在添加磷铁的同时带来了其它杂质元素的摄入，由此带来钢水质量的波动。是否有一种方法既能够实现转炉高磷出钢，同时又能减少额外的磷铁消耗呢？以品种专业赵晓东为核心的炼钢技术团队通过分析梳理大量数据，大胆提出了低碱度高氧化镁造渣工艺。随着试验数据的积累和改善，该攻关团队终实现了高磷钢种白灰量控制在2000—4000千克/炉。高磷出钢，减少了磷铁消耗，改善了高磷钢种的性能，低碱度高镁炉渣情况下实现对转炉炉衬的稳定性控制。另外，针对高铁耗运行的环境，结合使用廉价的石灰石代替石灰造渣，低磷钢种也实现了降低白灰消耗的目的，上半年二炼钢白灰消耗综合降低3千克/吨，由此带来节省白灰成本243.3万元。
近期的生产经营工作开展得怎么样？取得了哪些成效？又有哪些地方仍需持续改进？6月中旬，东北特钢集团公司在月度经营总结考评会议上，“把脉”、“会诊”当前公司生产经营情况，为大连、抚顺两地公司指明了下一步努力方向。
近一段时期，集团公司整体经营趋势向好，各项指标明显改善，效益水平继续攀升。其中，东北特钢股份5月份首次实现盈利为正，炼铁厂、炼钢厂的生产逐步趋于正常，部分指标创新高、刷新历史纪录，特别是高炉燃料比、转炉废钢比、连铸连浇炉数一周不断流等指标或项目都在沙钢成员企业中处于先进或较好水平；在工艺优化、创效方面东北特钢股份也取得较大进步，成效明显。抚顺特钢公司效益水平近期总体呈现上升趋势，高毛利品种产销量也不断提高，“三高一特”产品入库量保持历史同期高位水平，生产实现低耗。此外，山东鹰轮公司利润指标也取得较好水平。
在总结前期经营成果的基础上，集团公司还明确分析了制约公司下一步发展的“短板”。目前，两地公司存在的主要共性问题：一是两基地公司入库、发货均衡性问题没有得到好转，管理中没有抓到关键环节；二是库存占用资金居高不下；三是产品质量和用户质量异议没有得到有效控制。其中，东北特钢股份存在的主要问题：一是炼钢工序质量问题较多，指标不好，如电炉电耗、电极、石灰消耗仍然较高，中频炉的生产不正常，精炼炉电耗太高等问题；二是热轧工序问题较多，如设备故障多、生产节奏慢，轧制速度慢、产量低，指标差，步骤费用高等问题。抚顺特钢公司存在的主要问题：一是应收账款不降反升，特别是军工产品赊销额越来越高；二是热轧产线的利用率低、指标差；三是精整工序费用太高。
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