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砺锋工程胜利备案的项目案例分享：
年产3000台智能节水灌溉设备项目
建立主要内容：该项目无需征地，租用中原电力车间1栋，建筑面积3600平方米，消费、生活等配套设备依托中原电力原有设备。工艺流程为：下料→组件加工→总装配→整机调试→老化实验→合格入库；主要设备有数控等离子下料机、二氧化碳维护焊机、摇臂钻床、叉车、锯床下料机、液压剪板机、自制总装配台、空气紧缩机、自制总装配台，产品主要用于农田灌溉等行业。
砺锋工程胜利备案的项目案例分享：
年存栏3000头奶牛建立项目
建立主要内容：建立年存栏3000头奶牛建立项目，该项目占地300亩，主要建立建立牛舍挤奶厅、饲料加工厂、有机肥加工厂、堆粪场、沉淀池、青贮池、饲料车间、防疫消毒设备、粪污处置设备、无害化处置设备等配套设备；工艺技术：购进奶牛—检疫—饲养—产奶；主要设备：草料运输车、草料加工设备、挤奶设备、饲料加工设备等。
造价咨询的分析：造价咨询服务的立场性也是非常鲜明，是为委托方提供专业咨询服务的。PPP模式下的项目实施方分别为前期的政府实施方提供造价咨询服务，SPV公司成立后则为继续为政府方提供审计监管服务。如果SPV公司不负责项目的施工业务，则在一些特定的PPP方案设计中，可能存在政府实施方、SPV公司实施方在造价控制方面的利益一致的可能性，在此种情况下，造价的全过程咨询是可以接受的。但目前大多数的PPP项目SPV公司都是承担施工业务的，如果采用全过程造价咨询，则造价咨询单位在项目前期为政府实施方服务，在SPV实施过程中为承包商服务，立场截然相反，逻辑上是不可行的。因此，在大多数的PPP项目中，政府实施部门一般会委托造价咨询单位的全过程造价咨询项目造价咨询，承担项目在SPV公司成立之前的政府实施方的造价咨询，参与编制PPP实施方案选择等，而在SPV公司成立以后的工程建设与项目运营阶段的造价审计职责，保障政府实施方的利益。
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