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在开发项目上马之前,邀请有关项目方面专家进行科学的可行性论证,综合分析农业旅游资源条件、交通区位条件、居民的收入消费水平和市场需求。考虑是否有作休闲农业规划设计的必要,如有必要,可制定休闲农业规划设计的工作方案。组织规划设计队伍。休闲农业规划设计队伍可由生态学、农业、园林、土地规划利用、环境保护、地理、旅游经营管理、社会学、人类学、建筑工程等方面的专家和,并积极吸收当地社区公众参与,通过分工,明确各自承担的任务和职责。提出规划设计任务书和大纲。主要内容包括:设计区的基本情况,所需技术资料和图件资料,专家系统,工作的主要内容,以及时间安排和经费预算等。资料收集与分析研究。首先商请相关部门(农业、林业、园林、城建、环保、交通、通讯、旅游等)提供所需的相关资料。
项目建设方案与建设内容1、项目建设的指导思想、原则。
2、项目建设目标,包括产品或服务规模目标、技术目标、质量目标、管理目标等。如项目建设达到的单产、总产、商品率、农户增收、产品质量水平等指标。
3、项目建设的总体思路、总体规划布局及其依据和理由;生产布局或功能分区的划分及其依据和理由,并绘制总体规划布局图或总平面图(不能用示意图代替)。
4、建设内容
根据项目建设的总体布局和工艺技术要求,按单项工程逐一阐述其建设的必要性及其规模确定的依据和理由。根据项目申报指南规定,按土建工程、田间工程、仪器设备分类,以单项工程为准分别说明建设内容与规模。按照“缺什么、补什么”的原则,合理安排建设内容。不该列的内容不要列,不要全部安排新建内容。
包括付款条件及工程款支付保障,投标报价以企业定额、市场价为基础,风险承担要合理,等等。经验证明,任何招标人凭借卖方市场地位而无视市场规则的,必将双输,而甲乙双方的串通又将面临极大的法律风险。所谓“完整”,就是招标范围要“能招就招”,标段划分要合理,尽量减少分解招标和暂估价。这首先要求招标之前,对设计文件、工程量清单、施工合同、验收标准、材料封样等设计和招标文件进行“一体化复合会审”,形成一整套的“项目定义文件”,减少设计、招标文件等分体造成的“错、漏、碰、缺”。所谓“清晰”,就是在招标阶段,招标人需对标的物及其实施条件、过程和验收标准等进行清晰描述、并对发承包人及第三方责权利等进行尽可能准确、详尽的约定。在市场经济条件下,这种契约能力,实在是对发包人行为能力的极大考验。
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