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确定合理的温度和佳分配路径，缩短传输中的高仿服装时间，小化中间链路，大限度地降低货物丢失的分配成本，实现高仿服装企业规模运营的利润。选择配送中心模型从开发角度来看，配送中心对于高仿服装企业至关重要。
协调企业自身的实力，资金，规模等，可以选择更合理的建筑模型。配送中心主要有三种模式：自建配送中心，代理配送中心和联合配送中心。自建配送中心更为常见。它具有独立自主，管理方便的优点，但需要大量投资，对于缺乏资金的企业来说是不现实的。
代理配送中心可以实现社会效益，但目前我国第三方物流尚不成熟，技术服务不完善，企业自身资源闲置。联合建设配送中心利用多个行业渠道资源共同建设配送中心，充分发挥各自优势，节省物流建设投资，实现企业经营配送中心的同步发展
4、仓库管理人员要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放，以保证货物的。
5、仓库储存取货原则上应配合配送的实际需要，因而要做到随到随存、随需随取，但考虑到效率与，有必要制定作业时间规定。
6、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任，避免出现相应问题。
7、仓库要注意门*管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。
8、配送应该按规定的质量标准和验收项目验收，确保没有、过保质期的或不符合要求的商品，从而保证售出商品的品质和数量 。
同一企业可能构成该网络的不同组件，但更常见的是，不同的企业构成该网络中的不同节点。例如，在供应链中，同一企业可能在制造商的仓库节点和配送中心节点上占据一个位置。在分工较精细，专业越来越高的供应链中，不同的节点基本上由不同的企业组成。可以看出，供应链实际上是由所有附属节点企业或企业单位组成的，通常有一个核心企业，节点企业或企业单位，它由供应链的信息驱动，并由供应链。零温度分布等）分工和合作实现整个供应链的持续增值。
供应链管理是指供应商制造商的仓储配送中心和渠道提供商的有效组织，以便在满足某些客户服务水平的同时大限度地降低整个供应链系统的成本。产品制造转移分配和销售管理温度。正在处理的原材料库存和供应链成员之间流动的成品构成了供应链中的货物流动。供应链结构如图所示。从上面的定义，我们可以解释供应链管理包的丰富内涵。首先，供应链管理考虑了产品的各个组成部分，这些组成部分在满足客户需求的过程中对成本产生影响，从原材料供应商制造商到仓库，再到配送中心再到分销商。
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