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目前国内许多企业不能对自身的物流需求进行准确描述,对物流成本缺乏科学的分析评估,对物流外包的内容与服务商的选择缺乏有效的决策机制。视物流为成本中心而非价值中心,视第三方物流服务商为卖方而非战略合作伙伴,导致双方合作表现为纯粹的契约关系,各自追求显性成本的节约而忽略了供应链合作伙伴关系的建立与双赢目标的达成,终不欢而散。 由于我国第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域也千差万别,这使得企业在考虑外包时很难选定单一合适的第三方物流服务商。企业引入第三方物流来经营其内部物流,其基本运营情报的泄露成为企业实施第三方物流外包的一个担优。企业在将物流业务外包后,其生产运营便在一定程度上依赖于第三方物流企业的绩效,随着第三方物流介入的深度,企业面临一个更大的难题是某些控制权将逐渐削弱,企业对于第三方物流介入和介入程度之忧成为限制第三方物流服务商与企业建立客户关系以及进行深入合作的瓶颈。 其次,物流行业的从业人员素质相对较低,尤其是中高级复合型高级物流管理人才严重匮乏。服务的可靠性与稳定性比较差。许多物流企业尚未形成规范标准,对物流服务过程缺乏监控,不能对服务过程中出现的质量事故作出快速反应,及时采取与纠正措施,服务质量面临多种变数,可靠性与稳定性较差。 物流市场服务缺乏统一的标准,行业操作不规范,缺乏一致认同的计价方式。除少数先进企业外,大部分物流企业信息化管理水平普遍较低,数据处理能力较弱,信息传递速度较慢。目前许多物流服务商提供的服务内容与模式比较单一,普遍不能提供全程掌控的一站式服务,为客户提供的增值服务也较少;绝大多数企业不具备物流一体化的规划能力与供应链整合能力。国内的物流服务商地域性强,服务市场较多受到地域的限制,具备全国性网络的服务商较少。 所以,物流外包需变革与出路首先是第三方物流服务商要积极在能力方面实现运营,形成一体化解决方案的规划与实施能力;在服务改进方面要实现服务的标准化与定制化。同时,物流服务商必须转变过去简单的契约式物流服务向集成式供应链管理服务发展。通过扩充服务领域、打破地域限制、培育新的核心能力以及建立战略网络来实现物流服务的价值增值。 其次,企业在选择物流外包时必须采取合适的外包策略,妥善识别自身的核心竞争力。企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是不是企业的核心能力,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴,企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作,才能决定是否实施外包。 再次,选择正确的外包伙伴。对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价,调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等,评价其从事物流活动的成本状况,长期发展能力,信誉度等。同时,强化对物流外包活动的控制。即使与第三方物流供应商签订了协议,也应当监控第三方物流供应商的绩效,同时给他们提供所需的业务信息。 ,以“双赢”为原则,巩固合作关系。供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素,是任何技术和平台无可替代的。
宿迁如意物流 主要功能模块:(1)数据管理。对整套可视化系统数据进行加密、维护、备份及灾难性恢复等功能,为用户提供可靠的数据储存(2)标准化管理。统一进行标准化代码管理,包括物品代码、货位代码和人员代码。物品代码:严格按照有关规定标准进行物品定义和维护,使用时根据实际情况在该标准的基础上进行细化与补充。整个系统应用统一的物品代码,并具有物品代码增加、修改、查询、删除等功能。货位代码:根据实际情况进行货位代码定义和维护,具有代码增加、修改、查询、删除功能。人员代码:提供建立不同岗位人员简明人事档案功能。为每个人员设置不同的代码,并根据岗位或职务设有不同的使用功能权限。
(3)模型管理。提供各种库房。物资及附属设施设备等的模型及相关数据、信息,让使用者能够清晰直观的了解到库房内所有设备设施的基本情况和库房内部情况
(4)日常业务管理。对物资出入库和存储阶段进行优化管理,自动查找满足作业的物资,直观显示所在位置,提供较为合理的出入库建议,自动生成作业单据,提高物资的流转效率。
具体分为以下几个模块:入库作业与优化:根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有的库存情况,自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议,从而有效的利用现有仓库容量,提高作业效率。
在库管理:主要是指物品在库期间的日常管理、清点盘查、保管养护、存储时间检查,以及为了便于管理物品和更有效利用仓库容量而进行并库、移库操作。
出库作业与优化:根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况,自动拣定组合、确定货物位置、货物拣选顺序建议。支持紧急拣选,对超过一定时间的产品进行优先拣选。
(5)实时监控。利用安放在库房内不同方位的摄像头对库房内进行监控,确保物资存储的。
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