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硅钢片让利批发

  • 公司: 长安先创金属材料行
  • 价格:电联
  • 联系人:郑飞
  • 更新时间:2024-11-08 22:37:26 浏览次数:2
  • 所在地:金华
  • 标题:硅钢片让利批发
  • 来源: xcjs1866
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“中国宝武 次党代会提出的使命、愿景令人鼓舞,规划的战略目标催人奋进,体现了中国宝武争做世界 钢铁企业的勇气和决心。”鄂城钢铁党委书记、执行董事王素琳近日在接受采访时表示,将坚持以构建生态链、价值链、延伸产业链、拓展服务链为主线,以“绿色生态+智慧制造+服务平台”为导向,确定制造绿色化、平台智慧化、产品精品化、采购协同化、营销服务化、物流一体化、资源循环化、效率 化等8项具体量化指标,逐步实现由单一钢铁制造单元、到多生产基地协同、再到绿色智慧型城市钢厂典范的华丽转身,真正把中国宝武布局在华中腹地、长江中游的这枚“棋子”下好、用活,为协同共建钢铁生态圈作出贡献。
绿色化发展发力
    “鄂城钢铁要坚持强基固本,聚焦打造钢铁生态圈基础性环节,推进生态链、价值链有机融合,实现可持续发展。”王素琳说,我们要聚焦绿色化发展发力。
    一、围绕“三治”加快达标升级改造:通过加强场棚封闭,实施雨污分流、循环水系统、综合废水等提质升级改造,建设湿地公园,实现转炉除尘灰、氧化铁皮等含铁资源循环再利用等一系列措施,在计划节点内,实现废气超低排放、废水零排放、固废“不出厂”。
    二、围绕“四化”加快绿色钢厂创建:要按照“高于标准、优于城区、融入城市”定位,形成“绿网+生态+园林”的嵌入式覆盖;深入开展“6S”现场整治,打造厂前核心景观带,推进生态修复、景观与科普文化的有机融合,厂区绿化率≥34%。
    三、围绕行业标准能源利用效率:依托能源管控系统和集控平台,推进能源结构、工序界面、能源环保的协同管控,主要工序达到 能耗限额标准和清洁生产标准要求,吨钢综合能耗达到行业先进水平;强力推进节能降碳技术应用,煤气、蒸汽、氧气零放散;降低电耗,提高自发电量,自发电率达到行业先进水平。
智慧化运营纵深推进
    要聚焦智慧化运营纵深推进。




浙江金华长安先创金属材料行可以根据客户的 硅钢片产品特性,设计客户专属的 硅钢片产品规格,以降低客户的材料成本、提高生产效率。 公司宗旨:专业订制,为客户节省材料成本、节省加工时间、节省人力成本,进而降低产品成本,提高竞争力! 质量方针:弘扬品质精神,构建完善的质量管理体系,把品质战略贯穿于公司日常工作的各个细节中。



浙江金华长安先创金属材料行自成立伊始树立“诚信”、“创新”“感恩”、“和谐”的企业文化,努力做好浙江金华--硅钢片,以技术为核心、环保为导向、品质求发展的经营理念来赢得广大客户的认可与信赖,欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。




  今年以来,本钢板材热连轧厂在各相关部门的指导下,积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作,现已在本钢集团要求时间节点前完成相关工作,并主动申请验收,取得良好效果。截至目前,已连续3个月实现成本的下降,总计降成本达600万元以上,吨钢降成本14.76元。

    该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心,每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人,实现了成本指标自上而下逐级分解,做到了人人扛指标,人人降成本。同时,实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档,并将效益与成本挂钩,形成联动考核机制,有效地激发了职工降本增效的热情。

    据介绍,为规范三级成本管控体系建设,落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度,明确班组成本核算办法,以及各级成本管控中心工作奖惩办法,该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时,为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人,该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区,再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制,将指标分解到班组,落实到责任人,形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。

    为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展,该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制,由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作;作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作;班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

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