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“落实和完善创新激励政策。改革科技管理制度，绩效评价要加快从重过程向重结果转变。赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。对承担重大科技攻关任务的科研人员，采取灵活的薪酬制度和奖励措施。探索赋予科研人员科技成果所有权和长期使用权。”建筑行业将逐步推广更加先进的智能和装配式建筑，鼓励企业进行工厂化制造、装配化施工。加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、工程勘察设计、施工和运营维护全过程的集成应用，支持基于具有自主知识产权三维图形平台的国产BIM软件的研发和推广使用。鼓励企业开发具有知识产权的核心技术、专利和专有技术及产品，形成完备的科研开发和技术运用体系。
针对近三年进行的建筑业企业BIM应用情况调查，编写组总结了这些年企业在BIM应用过程中的一系列规律，下面我们对这些规律进行总结归纳及具体化描述。，对于企业而言，制定有效的BIM应用规划是落实BIM工作的重要方式之一。从调查结果上看，BIM应用规划做的越具体明确的企业，其BIM应用效果相对越好，这也符合事物发展的客观规律。企业在制定BIM应用规划时，要结合企业自身情况，根据企业特点和应用需求，以及公司的转型战略，有针对性的制定合理的BIM应用规划，做到有目的、有目标，按节奏、分步骤的推进企业BIM技术应用的有序发展。第二，BIM人才是企业推行BIM应用的基础条件。在近三年的调查结果中显示，缺乏BIM人才均排在阻碍企业BIM发展的问题之首，可见培养BIM人才是企业急迫需要解决的事情。对此，企业可以从加强BIM人才队伍建设、建立合理的BIM人才知识结构体系、完善人才发展机制等三方面入手，有针对性的解决此类问题。
可行性研究报告主要内容要求以、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳时机而写的书面报告。项目可行性研究报告是项目立项阶段重要的核心文件，可行性研究报告具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。根据项目的大小与不同类型，从浅到深，项目可行性研究包括一般机会研究、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究报告几大块。 可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。
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