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物流
把商品及时送到批发商、零售商和用户手中。二战期间，美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，首先采用了“物流管理”（Logistics management）这一词，并对军火的运输、补给、屯驻等进行管理。二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流（Business logistics）。企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理。
2、根据日本物流管理协会的资料记载，日本在20世纪50年代以后，经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备投资和更新改造，技术水平不断提高，生产力大幅度上升。1955年成立了生产性本部，该团体为了改进流通领域的生产效率的物流信息网，确保经济的顺畅运行和发展，组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团，于1956年秋季考察了美国的物流，当时日本还没有“物流”这个词，代表团的名称为“流通技术专业考察团”。该代表团在美国期间，美国教授肯巴斯先生讲到，美国30年来国民经济之所以顺利发展，原因之一就是既重视生产效率又重视流通效率。
日本考察团回国后便向提出了重视物流的建议，并在产业界掀起了P
D启蒙运动。在日本能率协会内设立了PD研究会，邀请平原直先生（历任装卸研究所所长、日本装卸协会会长，被誉为日本“物流之父”）担任会长，每个月举办PD研讨会；在流通经济研究所，日本权威物流学者林周二教授等也组织起PD研究会，积极开展各种形式的启蒙教育活动。
经过8年的努力，1964年日本终于开始对PD引起了关注。通产省几次邀请平原直先生去说明PD的重要性，为官员们讲课。同年7月，通产省决定讨论物流预算案时，担心资讯媒体在报道中讲PD日本人听不懂，于是邀请平原直先生同内山九万先生（日本通运株式会社专务董事）商议。
发展
物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，后交付给客户的整个流通过程，企业可以很多看似率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体优化的协同作用。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。
增长原因
物流增长原因有以下5条：1.经济规制的放松。2.顾客行为的改变。3.技术进步。4.零售商权力的不断增大。5.贸易全球化。
管理层次
层是基础技术层。包括基础网络架构，OA（Office Automation）办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、射频识别（RFID），全球定位系统（GPS）技术等等。
第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。
第三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计(Network Design)、需求计划（Demand Planning）和高级计划/高级排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等。
第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。的思路大概是好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
物流百强
自2004年以来，由中国物流百强评选组织委员会（以下简称评选组委会）组织的中国物流百强企业评选活动已成功举办了四届，得到了全国各省、市、自治区有关部门、单位及物流企业的大力支持与参与，在经济领域尤其是物流界普遍认为此项评选活动权威性强、可信度高，对推动中国物流企业发展起到了积极作用。
现代物流
在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以小的综合成本来满足顾客的需求。
现在电商的快速崛起和行业的需求，对于仓储物流配送这一重要环节的需求和要求也在不断提高，第三方公司在市场行业中也扮演着越来越重要的角色，甚至能够协助商家在终端和渠道端提供广泛的服务。这类企业的服务不仅仅只是简单的发货，更重要的是需要站在商家的角度去做好仓储库存物流配送的环节，使电商整体流程形成良性发展。
现代物流具有以下四个特点：
1、电子商务与物流的紧密结合；
2、现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一；
3、电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合；
4、物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。
现代物流信息技术的五大组成：
1.条码技术
2.EDI技术
3.射频技术（RFID）
4.GIS技术（地理信息系统）
5.GPS技术
电子商务的不断发展使物流行业重新崛起，美国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。物流公司提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加。物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心，根据顾客需要而增加新的服务是一个不断发展的观念。
相对于发达的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，其发展的主要特点：一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求己初露端倪，这说明中国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点；二是专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。走出以企业自我服务为主的物流活动模式，发展第三方物流，已是中国物流业发展当务之急；三是专业的物流起步较晚，中国物流商城才上线，还处于发展阶段。2011年6月8日总理温家宝主持召开常务会议，研究部署了促进物流业发展的工作，会议结果一致认为中国必须制定完善配套政策措施，促进物流业发展，并在会上提出八个方面来促进物流的发展，同时交通运输部发布《关于开展收费公路专项清理工作的通知》，进一步促进中国物流的发展。
冷链物流
冷链物流指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下
，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程；是需要特别装置，需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。
敏捷物流
敏捷物流（Agility Logistics）亦称敏捷供应链（Agile Supply Chain.ASC），多数的中国物流公司将敏捷物流称为“途途物流（wuliuku）”。敏捷物流（途途物流）以核心物流企业为中心，运用科技手段，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。
军事物流指用于满足军队平时与战时需要的物流活动。其主要目的是保障军事行动的胜利。这一点和地方物流以成本或是服务水平为目标明显不同；物品种类的特殊性：主要包括武器装备、弹药、医疗设备、军队生活用品等。物流活动的保密性、实效性。多数情况下由部队用自有运输、仓储设备在军用机场、码头、车站完成物流活动。所以，军事物流和民用物流实际上是一个统一的大系统。
电子商务
电子商务物流又称网上物流，就是基于互联网技术，旨在创造性的推动物流行业发展的新商业模式；通过互联网，物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展业务；贸易公司和工厂能够更加快捷的找到性价比适合的物流公司；网上物流致力把世界范围内大数量的有物流需求的货主企业和提供物流服务的物流公司都吸引到一起，提供中立、诚信、自由的网上物流交易市场，帮助物流供需双方达成交易。已经有越来越多的客户通过网上物流交易市场找到了客户，找到了合作伙伴，找到了海外代理。网上物流提供的大价值，就是更多的机会。
电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化以及绿色物流。
现在电子商务的物流除了自营模式、联盟模式、第三方物流之外，还出现了众包物流模式。
云物流
采用第三方物流，结成战略联盟，促进物流一体化，电商和物流的合作已经形成了轻公司轻资产模式、垂直一体化模式、半外包模式、云物流云仓储模式。
电商与物流两个行业可以用“唇齿相依”来形容。物流行业，无缝衔接的战略合作或许是佳结局。这样既能发挥各自优势，也能兼顾彼此的利益。
物流表现形式——储备；空间域物流表
就在正在召开的SXSW上，一位记者刚刚做了这样一个体验。本文编译自govtech，雷锋网新智驾在文中将遵从作者的视角来描述这个成为“自动驾驶车”的全过程。简言之，MoovelLab试图用他们研发的设备创造一种连接人与机器“同理心的原型”，在其中，驾驶员和旁观者可以共同探讨未来自动驾驶出行模式中可能需要思考的问题。首先，要体验这辆车，你无法像平时开车那样舒服，这辆车需要你头朝下以躺着的姿势驾驶是的，你的头理论上就是车前保险杠。
车架结构整体比高尔夫球车稍小一些，要是单看车体设计，浑厚而顿挫，会让你误以为这辆车是从二战穿越来的，但车辆搭载的技术却告诉我们并非如此。如上图所示，车辆搭载人工驾驶控制结构，以及一系列环境传感器，这些传感器会作为自动驾驶车的眼睛，当然它们也会把自动驾驶车眼中呈现的真实图景展现给人类体验者。为了能够亲身感受自动驾驶车看到的世界，体验者必须在操控车辆的过程中全程佩戴VR头显设备，不过事实上远没有这样简单。
在我戴上头显并且把我自己和车辆控制进行协调初始化后，我迅速意识到——我曾经对真实世界的认知和观念被完全推翻了。即便得到了全部数据覆盖和网格处理，我对环境的固有认知仍与之有本质的不同。而这时，让我去识别障碍物并且判断他们的距离变得相当困难。在一个地方，我通过VR头显判断出有一个小山大小的障碍物并试图绕开，但之后我发现那不过只有几厘米高。有一个地方很有趣，那就是根据检测出的障碍物不同，反馈回来的线条颜色会不一样。返空车公司
对于中国返回车辆的空载问题，市场上有很多应用程序应用程序。利用网络技术实现车辆与货物的自动匹配，抓住订单的实施，是物流与供应链管理发展的必然趋势。相关搜索秉承“、准时、快捷、经济”的服务理念和“为客户创造价值”的经营宗旨，为客户提供运输和物流服务的同时，根据客户需求提供运输或物流解决方案服务。
为此，我们将会由衷地感谢那些支持和关心我们的各界朋友、同行业兄弟单位、所有这一切，我们将永远不会忘记!欢迎各界朋友前来咨询洽谈，我们将不负众托，竭诚为您服务。实际上，这正是今年电商平台大多采取的预售机制，让预售商品提前下沉。
但是在学校学到的理论知识与需要实务操作能力的公司用人需求有很大差距。如果想在这个行业和专业上有所发展还要找一家正规有实力的公司开始自己的职业生涯。物流公司是一家集干线运输、空运代理、仓储管理、市内配送、搬家包装、设备迁移于一体的综合性物流企业。
目前，南宁物流枢纽功能日益凸显，南宁物流枢纽已初具规模并积极发挥区域带动效用。2018年南宁全社会物流总额约250亿元，全市货物运输总量3.8亿吨，国际物流规模迅速扩张，铁路班列实现“天天班”常态化运行。返空车公司
驾驶室非常宽敞，中控区域作了优化改善，各种按键按钮在行车过程中操作起来简单便捷，长途驾驶不容易感到累，日常行车很有保障。”#;#;#;张子龙说道，跑跨国界的上万公里的超长途运输是非常富有挑战性的，十几乃至几十公里的长下坡长上坡比比皆是，驾驶过程必须集中注意力，既需要保持车子的动力，又需要注意刹车片与淋水系统等涉及行车的问题。自从驾驶格尔发K后，感觉轻松很多，格尔发K除了采用的是MC发动机，还配装了采埃孚变速箱美池车桥，“三大件非常满意。
”#;#;#;张子龙表示，液力缓速器非常好用，尤其适合长途运输。作为卡车制动的重要辅助设备，液力缓速器可以大幅降低车辆在长下坡时因刹车过热而引发制动失效的风险。为了满足用户高高可靠高舒适的需求，格尔发K配备了采埃孚液力缓速器。让车辆实现更高的常用车速，可以控制车辆恒速下坡，减少了频繁的行车制动，减轻疲劳，再也不用担心刹车过热，失效现象。除此之外，力缓速器能大限度降低制动器的磨损，提高轮胎寿命，节约支出，在短短几年内就可以收回成本，回报周期短；另外，还能彻底告别费事费力费钱的淋水装置，节约了运输的时间成本。 在今年一季度的蔚来财报会上，李斌表示很有信心第二季度交付辆ES和ES，蔚来通过降低单车制造成本，有望实现二季度毛利率%以上。如果不负所望，这将是蔚来年来首次单季度毛利率回正。回顾蔚来发展历程，成立于年月年月纽交所上市，在质疑声喝彩声的此起彼伏中蹒跚而过。从企业生命周期来看，蔚来与特斯拉颇为相似，都经历了高峰跌入低谷传言破产的起起落落。月日凌晨，小鹏汽车正式向美国证券交易委员会SEC)提交IPO文件，拟于纽交所上市，股票代码XPEV。返空车公司
继上月底理想纳斯达克敲钟，小鹏紧随其后，抓住向市场证明实力的时间窗口。初创成长阶段的造车新势力们向来备受争议，资本市场唱衰之声从未断绝。争议点包括持续亏损短期难以盈利现金流不稳定等财务状况，自身资金实力薄弱造车成本高三电核心专利技术等造车环节短板。亿欧汽车认为，有资本支持销量拉动的蔚来们，不但不会倒闭，还将活出更多种可能。实际上，个吃螃蟹的特斯拉为后来者开道，顶起了智能电动汽车市场的天花板。据亿欧汽车计算，从年到年，中国新能源汽车保有量从万辆增加到万辆，CAGR复合年均增长率达%，新能源汽车市场呈快速扩张趋势。
同期，中国机动车保有量从亿辆增长到亿辆
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