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第三方物流业是一个拥有高水平资本技术知识的行业。第三方物流的投资期一般为两到三年，投资资金至少为5000万至1亿元。这是因为第三方物流只有在拥有相当客户群并建立广泛的业务网络和平台后才能淡化其高管理成本和“系统成本”，以降低客户的整体物流成本。尽管进入物流业的资本和人才门槛。更高的是，由于国内投资市场的大量冗余资金，企业投资决策缺乏科学依据，再加上近年来的物流热，很多企业都盲目投资物流业，导致混合物流公司在市场上。
它主导着战略物流业务的信息化。物流资源的整合是“跨空间”，允许信息取代库存和物流延迟。特别是对于第四方物流，信息化是其发展的基础。 。技术和管理是第四方物流的四大基石，尤其是供应链整合。鉴于中国管理咨询业的发展相对滞后，供应链整合战略的实施应由IT公司主导，这与信息化战略相一致。巧合的是，中国的管理咨询公司应将物流管理作为未来发展的重中之重。第四方物流承担多个供应链功能和流程的运营职责，包括:制造，采购，库存管理，供应链信息技术，温度预测，网络管理，客户服务管理和管理。
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第三阶段是执行。第四方物流实施提案，包括业务流程重新调整，技术系统集成，可跨客户组织，服务提供商和第四方物流安排转换操作。目标是避免所有重复的，低效的流程，并执行精心设计的业务流程。
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