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住建部下发《工程质量治理两年行动方案》，意在通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑违法发包、转包、分包及挂靠等违法行为多发势头，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显。随后，住建部工程质量治理两年行动督查组对部分省、自治区、直辖市工程质量和建筑市场进行了执法检查，并陆续通报了一些违法违规典型案例。各级住房城乡建设主管部门也多措并举、层层落实，勘察、设计、建设、施工和监理五方主体积极行动、各负其责，形成了“上下联动、推进”的局面。工程质量事关百姓切身利益，事关城镇化的成败。当前，我国正处于城市建设高峰期，在建筑数量迅速增加的同时，建筑质量问题也不断凸显。本次部署的工程质量治理两年行动，是住建部经过近四个月的筹备后进行的，时间确定为两年，足以说明这项工作的复杂性、艰巨性，以及对建筑业未来发展的重要性。
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项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。 一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
管理信息化表现为“企业信息管理系统”也就是俗称的“ERP管理系统”。在以往的企业与项目管理过程中，我们都有这样的体会，公司虽有制度、行业虽有管理规程，但企业实际运作的时候多多少少是会打折扣的，但借助管理系统，情况就完全不同了，捷宏公司已经通过ERP系统实现了所有行政流程和业务流程的模式固化，给企业标准化、规范化管理带来保障。企业管理信息化企业规范化的同时，也会降低造价师个人自由裁量权限，提高咨询成果的公正、公平性，咨询企业诚信度也会提高，众多业主单位提倡的“复审”制、编标“双轨并行核对制”会逐渐退化。管理信息化的另一大好处是可以实现虚拟办空、缩短距离和时间、提高工作效率。在网络履盖的今天，借助信息化系统我们可以家办公、在火车上办公、在地铁站办公、在项目现场办公，总之只要有网络的地方都可以工作，工作效率大大提高。
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