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工程咨询的主要业务是编写投资项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、规划咨询、评估咨询等。从总体上说,工程咨询行业是一个智力型服务行业,职能是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法,遵循独立、科学、公正的原则,为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务,以提高宏观和微观的经济效益。工程咨询是投资和工程建设中重要的环节。砺锋工程管理有限公司是一家集工程咨询、PPP项目咨询、评估咨询、管理咨询、招标代理为一体的综合咨询机构。 我们服务的客户遍及各个行业,包括机构、大中型国有企业及中小型创业型公司,通过多年来咨询的积累,公司已在基础设施、公共服务体系建设、能源交通、环境资源、农业、建筑、机械、建材、化工等行业开展了大量项目前期可行性研究、资金申请、节能评估、环境影响评价、招标代理、人力资源管理等咨询服务工作。
砺锋规划设计研究院案例展示:某体育公园PPP项目
概况:体育公园建设总投资约50亿,建设内容为体育场、体育馆、游泳跳水馆、全民健身中心等,拟用BOT方式建设,项目回报机制为项目可用性服务费、项目运维绩效服务费、使用者付费和“可行性缺口补助”方式。社会资本承担项目施工业务。
政府实施方的目标:实现体育公共产品服务功能和品质,确保项目的公益性目标,设计、施工及运营风险由PPP社会资本承担。
政府实施方咨询服务委托策略:
选择社会资本方。为保障项目的公益性、体育功能品质保障,在先委托设计单位设计,待方案稳定后再选择社会资本。
委托全过程设计总承包单位,设计总承包单位的服务贯穿项目建设全过程,设计总承包单位分别服务政府实施方和SPV公司。
委托全过程造价咨询单位,为政府实施方服务。SPV成立之前提供造价咨询服务,SPV公司进场后,偏重于审计。
委托全过程咨询单位,主要内容为项目管理和监理。监理服务作为五方责任主体之一,按照法规独立实施。项目管理咨询,考虑到项目的复杂性、工期的紧迫性,采取方案三的方式,即在SPV公司成立之前,为政府实施方服务,SPV公司成立之后,则除协助政府实施方对SPV公司实施监管外,还需要充分发挥全过程工程咨询的优点,延续项目管理专业咨询,为SPV公司服务。
2020年1月1日起砺锋规划设计研究院收费模式经营业务:
1、可行性研究报告(甲级资质8000—20000,乙级资质5000—8000,周期3至5天)
2、项目建议书(甲级资质8000—15000,乙级资质5000—8000,周期3至5天)
3、资金申请报告(甲级资质6000—20000,乙级资质4000—6000,周期3至5天)
4、节能评估报告(甲级资质10000—25000,乙级资质8000—10000,周期3至7天)
5、社会稳定风险评估报告(甲级资质7000—18000,乙级资质5000—7000,周期3至5天)
6、招投标书(甲级资质6000,乙级资质4000,周期1至3天)
7、概念规划设计(按平方收费,周期7至15天)
8、工程造价(按平方收费,周期3至7天)
注:①1对1服务,免费咨询
②砺锋规划设计研究院在全国各地市级均设有分公司
③公司在当地拥有多名专业市场调研人员,对当地行业政策比较了解,能更好的解决当地项目在立项、批地、申请资金等方面遇到的问题
④具体收费标准与项目大小、工程情况决定,详情可以来电咨询
全过程咨询服务为业主提供项目定位策划、功能布局、投融资、方案设计、施工监理、投资控制等综合技术服务的整体解决方案,提供一站式的工程咨询服务;监理企业经过多年的专业溱洇,其专业技术和现场经验,提供全过程工程咨询服务,有得天独厚的优势。监理企业存在企业间恶性竞争,人才流失,履约能力差等问题,致使社会地位低、人员素质低、经济待遇低、发挥的作用低成为目前监理的现状,要成为有全过程工程咨询实力的综合咨询业务的公司,从社会、管理部门、监理企业自身目前的状况看都有很多工作需要做。多方施策,通过建立诚信制度和监督制度,规范市场行为;广视角多维度监督,建立工程参与方诚信档案,对不诚信企业实行一地、一事不诚信事事受制;利用第三方支付平台加强支付管理;发挥正确的舆论导向作用,在社会上提倡优质高价等一系列措施,使监理业综合素质,符合全过程咨询服务的内在要求。在发展全过程咨询服务过程中,鼓励不同的企业走不同的发展道路,一部分企业上升为国际咨询的航空母舰;另一部分企业分化为专业服务为主导向的咨询公司,工程监理界的发展路径多样,发展结果应该是像百花园,各种花卉都有,业态比较丰富。
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