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我国工程咨询行业的发展主要是伴随我国行政审批体制和投融资体制的发展变化而发展壮大的，过去我国的投资决策主要以审批和核准为主要形式，主要是领导决策为主，许多项目的上马过程都带有“先决策、后咨询”的色彩。这样的决策体制迅速，特别是改革开放30多年来，在以投资拉动经济发展为主要发展模式的大背景下，对快速拉动我国经济发展起到了巨大的推动作用。但在经济快速发展的同时，也产生了一些由于缺少科学论证、盲目决策致使项目投资失败和投资效益低下的问题。随着我国加快经济转型发展，从速度型向质量型的转变，从主要以投资拉动向内涵发展的转变，科学决策成为转型发展的必然要求，“先咨询，后决策”将逐渐成为上马新项目的主要形式。
2020年1月1日起砺锋规划设计研究院收费模式经营业务：
1、可行性研究报告（甲级资质8000—20000，乙级资质5000—8000，周期3至5天）
2、项目建议书（甲级资质8000—15000，乙级资质5000—8000，周期3至5天）
3、资金申请报告（甲级资质6000—20000，乙级资质4000—6000，周期3至5天）
4、节能评估报告（甲级资质10000—25000，乙级资质8000—10000，周期3至7天）
5、社会稳定风险评估报告（甲级资质7000—18000，乙级资质5000—7000，周期3至5天）
6、招投标书（甲级资质6000，乙级资质4000，周期1至3天）
7、概念规划设计（按平方收费，周期7至15天）
8、工程造价（按平方收费，周期3至7天）
注：①1对1服务，免费咨询
②砺锋规划设计研究院在全国各地市级均设有分公司
③公司在当地拥有多名专业市场调研人员，对当地行业政策比较了解，能更好的解决当地项目在立项、批地、申请资金等方面遇到的问题
④具体收费标准与项目大小、工程情况决定，详情可以来电咨询
对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，大限度地减少或外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点。提出具有针对性的风险规避对策。
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