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可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去，二是能指导后面的行动。如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。
任何一个经济工程，必然为以满足经济需求、社会需求为目的。比如，某种产品需求大于供给，工程的投产可够缓和供给不平衡的局面。比如，产品可够满足某产业升级，降低成本和价格的需求。作为企业家，很多老板明白这里个工程可做，可缺乏概括可力，不可用几句话说清楚，这里个工程为什么可做。可作为一个咨询师，就需要从工程的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到工程价值的关键点。然后在必需要性分析里简洁明了地说出来。工程实施的必需要条件，其实需要回答为什么需要做的问题，大多数时候，我们需要从外部的市场及行业来找到工程的立足点。市场为一个工程的基础，工程的市场假如不够大，也不可为地方经济做大的贡献。 砺锋企划是一家由专业资深师、工程师、分析师等工程行业精英组成的专业工程咨询团队。专业为各类机构、企业及个人提供编制xx可行性研究报告、xx项目建议书、xx节能报告专篇、企业十三五规划、商业建议书、资金申请报告、社会稳定风险评估、招投标书、概念规划设计等各种工程规划服务。
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当前，PPP项目融资模式主要分为两种，即为股权融资和债权融资，，但是施工单位融资形式较为单一，主要以债权融资为主。此外，大部分施工单位对PPP项目认识不足，只是具有建筑工程施工经验，缺乏PPP项目关键运营管理，使得PPP项目管理存在一定风险。针对施工单位在PPP项目中融资模式较为单一的问题，施工单位可以拓宽自己的融资渠道，采用与金融机构组成联合体的方式，使金融机构参与PPP项目的股权投资，为项目带来充足的资金与较低的融资成本。此外，为了提高施工单位PPP项目管理能力，首先可以通过社会招聘获取专业运营管理人才，建立运营管理团队；其次联合其他社会资本，与项目运营企业组成联合体投标。联合体投标分工协作，既能增强投标实力，也能分散经营风险、相互督促，提高运作效率，联合体投标有效地满足了PPP项目对于建设与运营的需求，是PPP项目投标的方式。
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