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我们坚持企业文化引领公司发展，不断构建完善的企业文化体系。以严谨、和谐、敬业、自强为企业文化精髓。以“热情服务，规范管理，铺垫建设工程管理之基石;强化过程，再造精品，攀登建设咨询服务之;以人为本，为主，确保职业之屏障;诚信守法，持续改进，营造和谐关爱绿色之环境。”作为企业的质量方针。以“守法诚信合同履约率；项目实体质量合格率；客户服务质量满意率98%。”作为企业质量目标。以“服务公信，品牌权威，企业驰名，创新驱动，引领行业服务示范企业。”作为企业的发展愿景。以“信誉、品牌至上，以人为本、谋求共赢。”作为企业核心价值理念。砺锋企划是一家由专业资深师、工程师、分析师等工程行业精英组成的专业工程咨询团队。
砺锋规划设计研究院案例展示：项目名称：华龙·澜园
项目代码：2019-410725-70-03-071875
行业类别：房地产业-房地产业
项目建设性质：新建
项目建设地 新乡市-原阳县-安泰街东侧，文源路北侧，海绵公园西侧 计划开工年限 2020-03-01
估算总投资(万元) 30000 计划完工年限 2022-12-01
建设规模及内容土地使用面积34721平方米，总建筑面积71236平方米；其中地上建筑面积62496平方米（住宅面积61156平方米，8层住宅层高2.95米，建筑高度23.8米，9层层高2.95米，建筑高度26.75米，13层层高2.9米，建筑高度37.9米，商业及配套1340平方米，商业为独立一层商业，一层高度5.08米，配套有：物业用房、公用配电房、生活水泵房、消防水泵房及弱电机房）；地下建筑面积8740平方米；新建楼栋数14栋，总套数504套；容积率1.8；绿化率30%；建筑密度19.2%。
针对工程来说，在落实造价管理和控制工作时，一共设计了三个阶段，个是事前阶段；第二个是事中阶段；第三个是事后阶段。因为工程造价咨询管理自身含有一定的规模性、投资小以及不明确等特性，所以在落实工程造价工作时，常常会存在预算大于概算的情况，进而加剧了风险的出现。以某电力工程为例，在开展施工工作时，出现了四次质量问题，这不但会给工程造价带来严重影响，同时还会给工程企业带来严重的经济损失[1]。所以，在落实工程造价咨询管理工作时，做好风险管控工作是非常必要的，在对经济全球化给工程项目投资造成影响情况加以确定的基础上，掌握工程面临的造价风险。 针对原始工程风险管理来说，管理风险一般是受到不明确因素的影响而产生的。在此环节中，决策人员的决策成果和工程真实状况之间存在较大差异，我们可以将这种差异当作工程造价咨询管理风险。日本专业人士在对工程造价咨询管理探究时，结合不明确因素出现的几率以及产生的结果，把风险划分为两种类型，种是人为风险因素；第二种是自然风险因素。西方专业人士在对风险进行定义时，结合时间特性以及情况，把风险定义成结果差异。而我国探究的风险主要是价格变动所引发的风险，其中涉及了工程设备以及材料价格等。
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