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物流网络构建
1、物流网络的概念:
广义：主要包括物流基础设施网络和物流信息网络
狭义：主要是指物流企业经营活动中所涉及的物流运输网络、物流信息网络、物流客户网络。
2、物流节点的选择原则：
a、物流网络节点的层次关系
三个层次：物流园区、物流中心、配送中心
b、不同层次节点间的差异
规模差异、综合程度差异、服务对象的差异、功能差异、运作方式不同
c、城市节点的配置关系
3、运输网络的规划与设计应考虑的问题：确定运输战略、确定运输线路、选择运输方式、选择过程控制。
4、运输网络的主要功能
生产功能：交通运输业是社会生产的必要条件
循环功能：要使国民经济得到快速的发展，交通运输业必须把各种商品运往全国各地，担负这种循环功能。
5、运输网络构建原则：运输网络系统规划设计就是按照货物流通规律组织货物运输，力求用少的劳动消耗得到高的经济效益。
6、物流配送中心的布局：
1、辐射型 物流配送中心位于用户的一个居中位置；
2、吸收型 配送中心位于许多货主的某一居中位置；
3、聚集型 类似于吸收型，但处于中心位置的是一个生产企业密集的经济区域，四周分散的是物流配送中心；
4、扇型 产品从物流配送中心向一个方向运送，这种单向辐射称扇型。
配送网络的功能：它是运输网络的延伸，配合干线运输完成直线运输任务，合理的利用配送网络可以有效的降低库存。
当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争。物流职能作为企业主要职能之一，也受到了越来越多的关注，特别是对于那些大型生产企业来说，为了达到降低流通成本、提高工作效率的目的，在电子商务环境下大力开展企业物流信息化的建设工作就显得尤为重要。
一、我国大型生产企业物流信息化的现状
大型生产企业是我国国民经济发展的中流砥柱，这些企业一般都率先开展了企业信息化的研究与开发工作，比如早在1981年，沈阳机床厂就引进了全国套MRPII（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）系统。这些企业信息化的发展代表了我国企业信息化的发展水平。目前，这些企业在生产中已经广泛应用了电子信息技术，实现了生产的自动化，同时自上世纪80年代中期开始使用的管理信息系统（MIS）在90年代中后期已逐步退出历史舞台，取而代之的是CAD/CAM（Computer Aided Design/Manufacture,计算机辅助设计/制造）、PDM（Product Data Management，产品数据管理）、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）、CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System，计算机集成制造系统）、OA（Office Automation，办公自动化）、EIP（Enterprise Information Portal，企业信息门户）、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）、SCM（Supply Chain Management，供应链管理）等系统,将企业从研发开始到材料采购、生产加工、产品销售与服务、客户关系等资源进行的整合。但是，企业在应用现代管理理念、大力开展电子商务环境下的物流信息化工作、已有的物流信息系统方面做得还是很不够的，可以说很大程度的影响了企业在电子商务环境下的进一步发展，成为企业发展的瓶颈。这主要表现在以下几个方面：
11、仓储的功能：（1）调整供应和需求时间的功能；（2）保持生产运作正常化的功能；（3）创造“时间效用”的功能；（4）调整物资运输的功能；（5）物资配送的功能。12、商品养护技术
(1)库存商品质量的变化：物理机械变化、化学变化、商品的生理生化变化及其他生物引起的变化。
(2) 影响库存商品质量变化的内因：商品物理性质、商品的机械性质、商品的化学性质。
影响库存商品质量变化的外因：空气中的氧、日光、微生物和害虫、湿度、温度、卫生条件和有害气体。
(3)商品养护基本措施：严格验收入库商品、合理安排存储场所、妥善进行堆码、控制好仓库温湿度、认真进行商品在库检查、开展科学实验研究。
13、货架：指用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。
几种常见的货架：抽屉式货架、移动式货架、阁楼式货架、悬臂式货架、重力式货架
货架的选择原则：实用性原则、低成本益原则、可靠性原则、尽量采用先进技术的原则。
货架作用及功能：（1）货架是一种架式结构物，可充分利用仓库空间，提高仓库容量利用率，扩大仓库的储存能力；（2）存入货架的货物，互不挤压，物资损耗小，可完全保证物资本身的功能，减少货资的损失；（3）货架中的货物存取方便，便于清点和计量，可以做到先进先出和后进后出等的要求；（4）保证存取货物方便，可以防潮、防尘、防盗、防破坏等保管措施，以提高物资的存储质量；（5）新的货架技术、结构、功能有利于实现仓储的机械化和自动化管理
14、库存控制主要解决三个问题：一是确定库存检查周期；二是确定订货量；三是确定订货点。
库存分类方法：ABC分析方法是仓储系统中常用的库存分类方法
ABC分析方法的主要步骤：
a、对库存货物进行排序。b、对库存货物分类。c、对库存货物进行ABC分类后，对不同的货物制订不同的管理和控制策略。
常见的库存控制模型------EOQ（economic ordering quality ）经济订购批量
EOQ库存模型属于连续性检查模型，不允许缺货，补充时间极短。假设条件为：a、需求是连续均匀的，即需求速度是常数。b、补充可以瞬间实现，即补充时间近似为零。c、不允许缺货。
15、库存（又称保险库存）是指当不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，库存用于满足提前期需求。在给定库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和库存来描述。
16、平均库存=经常性库存+库存
17、同库存模型有关的基本概念有需求、补充、费用和库存控制策略。
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