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培育、发展和展示特色产业是特色小镇规划建设的关键
特色小镇的特色是产业，因此孵化、培育和发展特色产业是培育特色小镇的关键一环。应使特色小镇成为区域经济引领经济新常态、增强区域有效供给能力、融入全球生产体系的重要枢纽，尽力避免“求大求全”的传统发展模式。因此，特色小镇的发展需要首先明确小镇的产业定位和方向，编制产业规划，并将其作为特色小镇空间规划的依据。
注重创新融合，强化要素共享，形成特色小镇发展合力
特色小镇的活力在于融合创新，要吸引与特色产业相关的创新企业、研发机构、服务中介等入驻小镇。具体到空间布局上，需关注产业用地配比的变化、创新型空间的场所特征和布局模式、产业服务功能平台的培育，以及以“产、城、人、文”融合为导向的空间布局优化。要注重创新生态系统的构建以及相应的功能、规模需求和空间组织特点。
云南文山砺锋规划设计研究院现在将以客户为关注焦点，坚持“以可持续发展为导向，创新求实；以满足 可行性研究报告客户为永远追求，信誉至上”的企业宗旨，开拓创新，在合作中不断进取，与时俱进，加强改进，开创更加辉煌的明天。 经营理念：以人为本，开拓创新，持续改进，追求卓越。 质量方针：弘扬品质精神，构建完善的 可行性研究报告质量管理体系，把品质战略贯穿于公司工作的各个细节中。
当前，PPP项目融资模式主要分为两种，即为股权融资和债权融资，，但是施工单位融资形式较为单一，主要以债权融资为主。此外，大部分施工单位对PPP项目认识不足，只是具有建筑工程施工经验，缺乏PPP项目关键运营管理，使得PPP项目管理存在一定风险。针对施工单位在PPP项目中融资模式较为单一的问题，施工单位可以拓宽自己的融资渠道，采用与金融机构组成联合体的方式，使金融机构参与PPP项目的股权投资，为项目带来充足的资金与较低的融资成本。此外，为了提高施工单位PPP项目管理能力，首先可以通过社会招聘获取专业运营管理人才，建立运营管理团队；其次联合其他社会资本，与项目运营企业组成联合体投标。联合体投标分工协作，既能增强投标实力，也能分散经营风险、相互督促，提高运作效率，联合体投标有效地满足了PPP项目对于建设与运营的需求，是PPP项目投标的方式。
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