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于去年问世的Astrotourbillon天体运转式陀飞轮机芯，由卡地亚CARTIER工作坊历时五年研发而成，而今已成为Calibre de Cartier腕表系列的动力之源。这款独特时计堪称卡地亚Cartier高级制表的极品之作，编号限量发售100枚。
直径47毫米的全新钛金属表壳，四个表耳延伸向下包覆手腕的设计，双层肩部经过磨砂与抛光处理，表盘上醒目的超大罗马数字XII将卡地亚CARTIER风格中的阳刚气概表现得淋漓尽致。黑色鳄鱼皮表带，18K白金折叠表扣。
搭载2010年研发的9451MC型机芯，动力储存月48小时。机芯内置多个擒纵轮与摆轮游丝的陀飞轮框架——Astrotourbillon，这 一天体运转式陀飞轮，因其所拥有的数个的特点而显得与众不同，首先，它的框架位于机芯中央，因此需要采用特殊的旋转轴。为此，从机芯的双发条盒到 时针和分针的显示，整个齿轮传动系统都必须经过重新设计。其次，陀飞轮的平衡摆轮与擒纵轮并不是设置在框架旋转轴之上，而是设置在框架的一侧，与其旋转轴 心连成一线。后，整个陀飞轮框架位于两个表盘中间的机芯上方，而不是像传统的陀飞轮那样直接与机芯整合装配在一起。
安徽铜陵区客户服务中心是一家集生产及销售于一体的现代化企业，公司现拥有大批人才。公司主营产品有： 手表维修等。
安徽铜陵区客户服务中心本着“以人为本，诚心为业”的宗旨，始终坚持“诚信务实、以质取胜”的经营原则。决心广交朋友、虚心纳谏，不断完善自我，超越自我，以更优质的产品回报社会。
“完善的服务，卓越的品质”是我们永远追求的目标，为此我们将秉承长远服务于客户的精神，不断创新发展的方针，让商家信赖、让用户满意，这是我们永恒的信念。
据《二十一世纪商业评论》报道，总部位于巴黎的高级珠宝和手表制造商卡地亚，花费3年时间、投资1000万欧元、拍摄了一个3分钟形象短片以保持自身的品牌光彩。短片在全球掀起一波同步投放的运动，但主要目标在于促进中国、俄罗斯这类的新兴市场销售量。这一点，从短片中乘坐马车的俄罗斯贵妇，到中国龙与猎豹对视用去的拍摄长度便能看出。
“在2012年新年的那个礼拜，中国人在国外的品消费达到97亿美元。一个礼拜的消费相当于平常四个月。中国人对品消费的巨大潜力，全世界都能感觉得到。”卡地亚中国区行政总裁简雅汶说。与其他一些品牌一样，在与仍在持续的经济衰退相抗衡时，卡地亚寄厚望于中国市场。
中国诱惑
自从1970年在香港开设家店铺以后，40多年来，卡地亚在中国已经拥有一个由90家分店组成的销售网络。珠宝店37家，手表店53家，覆盖46座中国城市。他们发现，与成熟市场相比，中国是一个年轻的市场，处在发展和布局的阶段，巨大的地理范围、数量众多的年轻群体和正在迅速扩大的中产阶级，让中国成为一个充满诱惑的蛋糕。简雅汶说：“我们在中国的顾客普遍非常年轻，大都处于25岁-35岁，这种年龄结构比成熟市场要年轻10-15岁。”
卡地亚诞生于1847年，当路易-弗朗索瓦.卡地亚(Louis-Francois Cartier)将这个他曾经做过学徒的珠宝工作坊接手之后，这家公司成为家手表制造商。1904年，卡地亚为巴西飞行员阿尔伯特.山度士-杜蒙(Alberto Santos-Dumont)制作了一款手表。在经历了上世纪90年代的一系列收购之后，目前卡地亚是瑞士品集团历峰集团(Richemont)旗下的一个品牌。
2002年，曾在宝洁、娇兰任职的伯纳德.福纳斯(Bernard Fornas)担任历峰集团手表业务的首席执行官。上任之后，他的个决定是投入资金，研发卡地亚手表的动力系统。从此，伯纳德.福纳斯给予卡地亚在质量和设计方面更大的控制权。“珠宝和手表，对于我们来说是同等重要的利润来源。虽然珠宝可能显得更容易接近，但手表的爆发性增长也很重要”，简雅汶说，“所以，我们正在进行常规投资，为亚洲市场的长期增长打好基础。”
历峰集团没有透露卡地亚2011年的销售量。在历峰集团旗下的珠宝业务中，除了卡地亚珠宝之外，还有梵克雅宝。上一个财年，梵克雅宝的利润率为44.1亿美元。得益于中国市场对手表的强劲需求，截至2011年12月31日，历峰集团手表总销量增长了24%，达到26.2亿欧元。根据彭博社13位分析师估值的平均数，历峰集团的利润额达到25.4亿欧元。来自网络上的数据表明，截至3月份，卡地亚上一个财年的利润增长了25%。“大概有45%的品牌销售来自卡地亚手表，35%来自珠宝，其余部分则来自装饰品。”卡地亚全球总裁伯纳德.福纳斯说。
奢华拐点
在卡地亚的发展史上，它的客户名单曾经十分显赫，包括俄国沙皇、女演员伊丽莎白.泰勒等人。但在眼下，为适应全球的经济周期，它正在创造一股新的奢华潮流，用更谨慎、更低调的形式来表现财富。“今天，大块头的手表正在失去阵地”，伯纳德.福纳斯在日内瓦钟表展上接受采访时说，“在经济危机时期，你会更少炫耀，你会选择那些看上去更低调，更符合人体工程学的款式。负罪感是很重要的心理因素。”2008年美国次贷危机爆发后，卡地亚的做法就是推出入门级作品，采取较为保守的市场态度，这种策略延续到了今天。
在2012年的日内瓦钟表展上，卡地亚展出了复杂的计时器以及用珠宝装饰的手表。它又重新推出英式坦克手表，这个款式诞生于1919年，它拥有三种颜色的黄金，是卡地亚继蓝气球手表之后隆重推出的新款。标准款蓝气球手表是卡地亚近年来的手表，它的价格至少在10000欧元，那些镶嵌宝石，更为复杂的蓝气球表款，零售价高达几十万欧元。与蓝气球手表相比，英式坦克表在设计上更为内敛低调，线条大气经典，价格更为亲和。在解释推出坦克系列的理由时，伯纳德.福纳斯说，“部分原因在于经济减缓，消费者倾向于选择更朴素的计时器。”
这家公司努力准备，以面对经济周期的转折点，它还在向珠宝和手表行业之外扩张。“在经济衰退期，人们会向经典品牌回归，而不是那些流行一时的风尚。”伯纳德.福纳斯说。在珠宝品牌中，卡地亚素负盛名;在瑞士制表商的排名中，它也仅次于劳力士。卡地亚销售的手表，大概有5%会在保修期内被退回，这个比例远低于手表行业平均10-15%的维修率。他们的目标是在未来几年，将保修期内因质量问题造成的退货率降低到3%。
并非每一个品牌都会受到中国消费者的欢迎。只有少数像万宝龙、卡地亚、路易威登和杰尼亚这样的品牌，才能在销售量和边际利润上同时受益。简雅汶认为，有技巧地平衡自身的高端形象与可负担人群规模之间的关系，这对于品牌的成功十分关键。在设计上强调炫耀性，却只用一种轻描淡写的方式。比如卡地亚手表的经典表面，轻柔地金色镶嵌。它把品定位为一种能够用于展示的“高级工具”，而不是一项私人享受的特权。它还积极参与女性教育项目，从多个层面施加化的影响力。
从1970年进入香港开始，卡地亚在中国市场一直坚持着两条市场渠道。卡地亚手表通过招募、考核的经销商来经营，珠宝业务则全部由卡地亚自营店铺直接管理。简雅汶说，“我们有很多年不再招募经销商了，目前的经销商都与我们有着紧密的合作，除了资金和财力，对手表领域有深入的了解尤为重要。”在她看来，品销售的是梦想，是自我实现、自我满足，是藉由礼物来赋予一些特殊时刻以意义。“在这样一个处于开发阶段的市场，一个品牌在进入时，就要强化品牌形象，用准确的方式传播讯息。”她说。
卡地亚显然是信心满满。但受到多方面因素的影响，中国市场品消费的前景仍然存有不确定性，卡地亚不能对此视而不见。“2011年第4季度，我们仍然保持着很不错的增长态势，但是不像以前那样势如破竹。我们对2012年持谨慎乐观的态度。”某品牌的中国区经理说。
实际上，在中国市场，卡地亚并非没有隐忧。众所周知，二、三线城市将是未来品在中国的重要战场。从2008年开始，很多品牌就开始加大在中国二、三线城市开店的力度，如阿玛尼、登喜路等。就在二、三线城市的门店数量而言，与这些品牌相比，卡地亚并不占优。
[腕表之家 品牌新闻]（2015年8月13日，上海）“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”在上海举办媒体分享会，带领大家走进2015年亚太区晋级选手陈雯意（Jeni Saeyang）创立的绿色环保生活用品品牌——艾可茉（Eco & More）上海旗舰店。作为时隔4年后再次入围该奖项决赛的中国大陆选手，陈雯意介绍了其环保创业故事与参赛心得。奖项评委之一、赫斯特媒体广告集团中国区首席执行官杨玟女士亦亲临现场，从的角度介绍这一致力推动全球女性创业风潮的奖项。
“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”2015年亚太区晋级选手暨艾可茉（Eco & More）品牌创始人陈雯意女士
“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”媒体分享会在艾可茉（Eco & More）上海旗舰店举办
基于对全球经济与环境和谐发展的深入思考，“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”不仅十年如一日地鼓励女性创业，更积极推广有利生态环境的商业项目。为了解决中国当前的水资源污染问题，来自中国大陆的参赛选手陈雯意创办了绿色环保生活用品品牌——艾可茉。其生产的家用清洁及个人护理用品均萃取自植物且可生物降解，从而避免化学成分经由排水系统污染自然水系。
2015年“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”终获奖者名单将在10月于法国多维尔隆重揭晓。
陈雯意凭借其创办的绿色环保生活用品品牌——艾可茉（Eco & More）成功入围“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”2015年决赛
特邀嘉宾陈雯意女士致辞
卡地亚中国区市场及传播总监Virginie Martignac女士、“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”2015年亚太区晋级选手暨艾可茉（Eco & More）品牌创始人陈雯意女士以及亚太区评审暨赫斯特媒体广告集团中国区首席执行官杨玟女士
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