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一年一度的双十一已到来，有别于以往阿里、京东的“二人转”，今年拼多多也加入双十一战局，三足鼎立的交战格局将在双十一期间体现得尤为明显。
同样是年度大促，阿里、京东、拼多多各自的既定目标不同，决定其采取的策略也不尽相同——无论是花样百出、套路极多的双十一玩法，还是针对爆款产品加码补贴，三方既有拉动新用户的诉求，也希望通过今年的双十一拉动GMV大增。
不过随着双十一进入第十一个年头，消费者对双十一的热情度已大不如前，从去年的统计数据来看，双十一也开始告别高速增长的势头，这也是阿里近年有意淡化GMV的重要原因。
时间越来越长
双十一战线拉长至一整月
从成交金额来看，双十一的销售额仍保持增长，但增速已经日渐放缓。根据第三方统计机构星图数据发布的报告显示，2018年的“双十一”全网终销售额3143亿元，同比增长24.3%，远低于2017年43.5%。
因此，电商平台开始以预售的形式延长双十一的周期，原本只是11月11日一天的大促，渐渐演变成横跨10月和11月的购物节。
初电商平台推出预售制度的重要原因是为了减轻商家的库存成本和物流公司的配送压力，前者可以根据预售情况对库存控制更精准，后者则可以通过预售数据提前帮助商家进行多地分仓，将库存提前配送至离消费者近的仓库，减轻运输压力之余还可以提高配送速度。
不过随着双十一进入第十一个年头，电商平台的预售期越来越长，其目的也是为了尽可能提前锁定更多用户的消费额度，从而推高双十一当日的成交额。2014年电商平台开始推出预售制度后，用户参与双十一的周期越来越长，今年阿里的预售期从10月21日零时开始直至双十一当天，预售期长达21天；京东今年直接将双十一提前至10月18日开始，时间长达29天。
预售数据也在一定程度上能反映双十一的销售情况。星图数据指出，2018年双十一全网预售占总销售额比例达32.2%，预售SKU数量占比由2017年同期的3.6%至6.2%。
阿里新披露的数据称，截至10月31日，成交额破亿元的品牌数量已达64个，数量是去年的1倍。国金证券在研报中分析称，天猫11个大类的预售金额已突破440亿元，其中服饰内衣(155亿元)、美妆个护(72亿元)是预售金额较高的品类。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。 ，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货运知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.优化资源，提高服务水平
传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台，货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥货运设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。
在知识经济时代，的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，货运企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程
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