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仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。同时负责存货的管理和，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的和完整。为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。
1．根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。
2． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。
3． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
4． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、 仓库管理的岗位责任制
（一） 仓库主管岗位
仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报告工作，其岗位责任如下：
1． 负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和工作，保证及时供应所需的各种货物。
2． 正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。
3． 规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4． 负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5． 库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6． 负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7． 组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的和完整。
8． 负责检查存货的保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
托运和受理的要求：(1)起讫站名、装卸货物地址要详细；
(2)货物名称、规格、性质、状态、数量、重量应齐全、准确；
(3)应选择合理的运输路线；
(4)有关证明文件、货运资料应齐全；
(5)特种货应说明运输要求、采取的措施及的方法；
(6)运费结算单的托收银行、户名、账号要准确。
为明确运输责任，整车货物运输通常是一车一张货票、一个发货人。为此，公路货物运输企业应选派额定载重量，载重量以车辆管理合法的行车执照上标记的载重量为准，并用与托运量相适应的车辆装运整车货物。一个托运人托运整车货物的重量、毛重低于车辆额定载重量时，为合理使用车辆的载重能力，可以拼装另一托运人的货物，即一车二票或多票，但货物总重量不得超过车辆额定载重量。
整车货物多点装卸，按全程合计大载重量计重，大载重量不足车辆额定载重量时，按车辆额定载重量计重。托运整车货物由托运人自理装车，未装足车辆标记载重量时，按车辆标记载重量核收运费。整车货物运输一般不需中间环节或中间环节很少，送达时间短，相应的货运集散成本较低，涉及城市问或过境贸易的长途运输与集散。如国际贸易中的进出口商通常乐意采用以整车为基本单位签订贸易合同，以便充分利用整车货物运输的快速、方便、经济、可靠等优点。
ERP采购系统的特征
（1）ERP采购系统是一个相对复杂的系统，涉及的部门多，经历的环节多。它需要采购部门与其他各部门之间进行信息交换、相互协作
（2）采购活动是以订单驱动的，MRP和库存控制生成采购订单，采购订单流经各部门进行审批，审核后的采购订单再驱动原材料供应商，产品到货时再根据订单进行清点和验收，后根据采购订单核查付款
（3）由于采购的不确定性，在ERP采购管理中经常会出现各种变化，如供应批量可能与订货的批量不匹配、发货日期可能比要求的要推后等222JT采购随着以计算机为核心的信息技术的发展，为彻底改革传统采购模式提供了智力和物质的支持，受JT生产管理思想的启发，一种能够满足企业不断发展的采购活动，同时又能节约库存，使其达到小化的新型采购模式一JT采购模式随之出现。
在美国的一些超级市场上除了货架上的货物之外，再不另外设仓库及库存。商场每天晚上都根据当天的销售量来预订第二天的销售量而向供应商发出订货指令，第二天早上，供应商按照预订的数量送货到指定的商场，有的供应商一天分两次送货，基本上按照用户需要的品种、数量、时间、地点来完成送货。因此大节约了库存，誠少了浪费。事实上这种超级市场的供应采购模式已经是JT思想的体现，这种模式的特征使供需直接见面，节约了传统模式的库存
1.JT采购的特征购和打生广样，不但能够好地满足用户的需要，而且可以大地库存大限度地浪费，它和传统采购方法在许多方面具有不同的特征
（1）与传统采购面向库存不同，JT采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。
（2）用户需要什么，就送什么，品种、规格符合客户需要
（3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
（4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送
（5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时
（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点以上几条既做到很好地满足用户的需求，又使用户的库存量小，用户无须设库存只在货架上（或在生产线边）有一点临时的存放，一天销售完毕（一天工作完，生产线停止时），这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现零库存。表22为J采购与传统采购的区别。
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在运输大件货物时应注意哪几点呢？
1.装卸货物
有的货物很重，仅靠人力是无法搬动的，因此需要使用吊装工具，才能避免出现危险，操作人员技术一定要过硬才能防止在装卸中造成不必要的损坏。
2.货物摆放
货物合理的摆放能够节省出很大的空间，合理的利用资源，避免资源的浪费，并且在运输中可能会因为道路等多方面原因，造成在货物重心不稳，出现偏移，货物出现损坏，货运物流公司在运输前一定要检查货物是否固定好，如有异常应及时处理。
3.实时监控
在整个运输一定要保持实时监控，防止一些突况的出现，一旦出现能够进行技术性处理，避免在这些方面造成时间成本浪费，不能及时将货品送到客户手里。
一次性包装浪费，却制造很多垃圾，只能回收处理。多次周转包装可反复使用，此类包装建立一定回送渠道后，就可以周转使用。按包装技术分类。)按包装层次防护要求分为个装内装外装三类。)按包装的保护技术分为防潮包装防锈包装防虫包装防震包装危险品包装等。一包装的概念所谓包装就是物流中为保护物品方便储运促进销售，按一定技术方法而采用的容器材料及铺助等物的总体名称，简而言之，包装就是包装物及包装操作活动的总称。
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