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做物流行业的都是知道仓储管理在物流管理中着中心位置，是供给链管理的中心环节。有很好的仓储物流管理才能能为企业效率、节约本钱。现代仓储物流管理以整合流程、谐和上下游为已任、静态库存越少越好。
仓储的功用调理、检验、集散、加工、配送。
仓储活动的意义是社会再消费顺利停止得必要条件(克制消费和消费天文上的别离，衔接消费和消费时间上的背叛，调理消费和消费方式上的差异)合理运用并坚持商品原有运用价值的重要手腕，是加快资金周转，节约流通费用，物流本钱，进步经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。
仓储管理根本准绳效率，经济效益和社会效益相，效劳。
物流企业对仓储管理的请求
1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反响。
2、仓库装备先进的物流和硬件设备，包括平面货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能顺应不同客户需求。
4、在搞好仓储根本业务的根底上，还要停止分拣，配货和包装等工作，为客户进步个性化效劳。为客户提供增值效劳，包括搞好库存控制和进步流通加工的才能
流通企业对仓储管理的请求
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观质量的验收。
3、分辨别类和专仓专储。
4、包装加工作业和发货和及时发运。
仓储管理技术作业流程卸车，检验，整理入库，保管颐养，检出和集中，出库和发运，装车。
1、入库阶段接运和交接(接纳，审核凭证，卸货，初验合格内部交接，不合格待处置)，验收(停止商品和外观，数量和质量的验收在送检)，待检(合格处置入库手续，不合格则隔离)，入库手续(记账和立卡并停止系统维护)
2、商品保管颐养阶段货位规划，分类堆码，保管颐养，清点检查。
3、商品出库阶段出库，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。
仓储在物流中的作用整输和配载，分拣和组合产品，流通加工，均衡消费和供货，存货控制.
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