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无锡利丰物流有限公司是集专线运输,遂宁联运,物流配送为一体的现代物流企业，公司拥有30吨以上大型超宽低平板车，6米-17.5米高低加长车，不同吨位的大、中、小厢式货车、冷藏车等300余辆，以优惠的价格，优质的服务，快捷地承接遂宁各地的货物运输业务。
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公司常年为客户承担一亿元的货物保险。 公司从成立到现在，经历了长足的发展，实力雄厚。我们将一如既往的发扬“诚信、快捷、、专业”的企业精神，以更加严谨、求实、真诚的态度，珍视与客户的每一次合作，用脚踏实地的工作作风和坚持不懈的努力来赢得客户的 满意。
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服务宗旨：信誉为本是我们生存的基础，严格管理是我们一贯的作风，快捷是我们永恒的承诺，优质服务是我们不变的追求一是完善相关标准。商务主管部门和邮政管理部门推动制定电子商务和快递数据采集、传输、使用、共享、风险防范等相关标准，提高电子商务和快递数据互联共享效率，保障数据。
二是依法加强监管。商务主管部门和邮政管理部门利用大数据等技术，优化电子商务与快递业监管，客观评估数据互联共享状况，加强行业监测分析，提高政府科学决策和风险预判能力，加强对市场主体的事中事后监管。
三是协调化解纠纷。电子商务经营者和经营快递业务的企业就数据互联共享发生纠纷，并可能引发市场风险的，商务主管部门和邮政管理部门可采取约谈等方式，协调处理相关纠纷，并视情况将相关处理情况向社会公示。
五是提高电子商务与快递数据防护水平。要求电子商务经营者和经营快递业务的企业完善自身数据管理体系和保障体系，建立健全信息风险评估和应急工作机制，完善防护体系，制定网络事件应急预案，确保用户信息。发生危害网络事件时，应当立即依法启动应急预案，采取相应的补救措施，并向有关主管部门报告。
一是保障电子商务与快递数据正常传输。支持电子商务经营者按约定提供寄递数据（包括但不限于寄件人和收件人姓名、地址、联系、内件等数据），支持经营快递业务的企业按约定反馈快件数据（包括但不限于快件收寄、分拣、运输、投递等节点和轨迹数据）。
要求电子商务平台经营者不得通过限制数据互联共享，阻碍电子商务当事人自由选择快递服务。鼓励为电子商务经营者提供快递信息服务的平台企业履行与电子商务平台经营者同等的数据互联共享义务。
二是加强电子商务与快递数据管控。要求通过电子商务平台使用快递服务的用户严格遵守邮件快件实名收寄相关规定。要求电子商务经营者和经营快递业务的企业依法采集、共享用户信息，妥善存储利用用户数据。
三是加强电子商务与快递数据互联共享管理。在确保用户信息的前提下，鼓励电子商务经营者与经营快递业务的企业之间依据相关标准开展数据互联共享，共同配送效率。支持企业之间加强系统互联和业务联动，推动作业流程、数据交换有效衔接。
武汉昌顺佳物流主要从事国内物流仓储，运输.包装结算为一体的第三方物流服务供应商。公司拥有宽大的信息网和先进的INTERNET物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划”个性化”物流配送方案，并提供全过程全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。
高速直达“无锡到上海货运专线”准时准点无锡利丰物流公司坚持以“客户为中心”的服务理念.坚持以“准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以无锡为中心，借助自身货运专线辐射全国，目前已为多家大型零售商.采购商和知名产品制造商提供 质的物流服务.公司成立至今得到了飞速的发展，客户类型有化工.电子器材.家具.机械.电器.等产品.
高速直达“无锡到上海货运专线”准时准点利丰物流公司拥有自己的专业车队，有国产大吨位车辆百余辆，另有千多部大型合同车，所有的运输车辆及运输司机都经过严格的考查、考核、都制定了统一的运行标准、量化指标、奖罚制度、及专门管理。并为所有的车辆提供后勤保障服务。
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占地50000多平方米。在他的带领下，公司逐步扩大，变强。由原来的小公司发展成为如今拥有900多员工、200多辆汽车、80多个分支机构，配送全国近100多个大中城市、1000余家门店的专业化现代商业物流企业。目前，在全国大中城市中设有六家分公司（北京、广州、南京、天津、杭州和南通），并在北京、天津、重庆、大连、武汉、宁波、厦门、南昌等地设立了70多个配送中心，遍及全国20多个省市。公司平均每天货物配送近700吨，配送的商品达数万种，配送范围至全国各地多家门店。在中国已经形成了科学、系统、完善的物流网络体系，成为目前中国 商业零售物流企业。公司现拥有3800多家供应商，每天600多辆车往返运货。主要负责麦德龙、沃尔玛、家乐福、大润发、乐购、易初莲花、好又多、欧尚、欧倍德、世纪联华、时代、百安居、物美、华润等各大专场的配送、仓储、分检包装、企业货运等物流服务。
由于卢革胜的敢想敢干，方法得当，加上全体利丰人的共同努力，上海利丰物流的营业收入以年平均30%的速度向上递增，由接手时的500万元/月发展到1000万元/月，2007年实现了营业收入冲破一亿元的历史记录。
公司也先后获得多项殊荣，如：“ 级AAA物流企业”、“中国物流市场、快捷、诚信AAA企业”、 “全国市场诚信联盟企业”、中国管理大会“杰出物流管理公司奖”、“2007--2008年度中国物流杰出贡献奖之杰出零售物流企业”、“中国物流十大影响力品牌”等。多年来，公司一直被评为上海市“三星级企业”、“先进纳税企业”等。个人也被为“中国物流与采购联合会会员”、“上海物流协会理事”，被授予 “中国品牌建设十大杰出企业家”等荣誉称号，并入选“新沪商精英榜”， “2007年度新沪商TOP100”榜上有名。
“服务社会、回报社会、做好事是人生 的快乐”是卢革胜的人生格言。卢革胜不仅拥有强烈的创业意识，而且拥有高度的社会责任感和回馈社会的责任心。2005年起，他捐资10万元在团广昌县委成立了“卢革胜助学基金”，并捐助成立了“利丰艺术合唱团” ；2005年，他又以个人名义捐助贫困儿童助学基金会10万元，资助14名贫困学生上学，并为那些考入重点大学的贫困学生另外奖励5000元；2005年九江地震，公司捐款捐物20余万，个人资助5000元；2006年，资助上海未来岛20多万元以扶贫帮困，以个人名义资助江西省广昌少儿合唱团2万，捐助2万元用于治疗学生疾患及帮助残疾人；2008年年初，各地遭遇多年不遇的超大雪灾，公司立刻捐款35万元及300条棉被用于抗灾；2008年5月12日，四川汶川地震牵动全国人民的心，他带头慷慨解囊，共捐款53多万元专项用于地震救灾。作为企业家、慈善家，卢革胜当之无愧地被为“中共抚州市第二次党代会党代表”，并被评为“广昌县共产党员”、“第五届抚州市青年”等。
货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
二.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业包头能打造出极具竞争力的服务产品，包头能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，全国能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、货运企业知识管理功效
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，包头能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高货运企业的整体水平。 1.缩短货运时间，优化货运方案
货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择 方案，或从知识库中找到无锡由实践经验产生的 方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。 ，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货运知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到福州其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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