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营运的车辆点多面广,流动分散,经营区域大,公司在企业管理和生产经营中大力弘扬“团结、务实、进取、创先”的精神,树立“以人为本、诚实守信、求真务实、开拓进取”的经 营理念,同时,还开展了“用行动感动用户”的活动,把“客户是我们的衣食父母”的理念落实在每一个人的实际行动中。 坚持“ ,为主、综合治理”的方针,建立生产管理责任网络,逐级落实责任制;加强教育与培训,提高全员素质;坚持以人为本,建设文化;增加安 全投入,完善条件;确保在前提下,完成生产任务提高经济效益与社会效益。多年来,公司认真做好危货运输专项整治工作,建立驾驶员、押运员、车辆的技术档案资料,进一 步完善《危货运输事故应急预案》,建立了危货运输GPS监控平台。为了提高管理人员的专业知识,制定了本公司的培训计划,针对运输烟花爆竹的特点,组织编印了培训材料,举办运输 爆炸品、剧毒品、易制毒化学品的专题培训班,提高相关从业人员的专业知识,掌握应急处理方法,提高现场应急救援的能力。 各地公路,整车,零担,中转,保险运输业务。能及地掌握全国各地来京的各种车辆信息,准确及时的 把您的货物托运到位。收费合理,快速及时,可靠,我公司有6.2米 8米 9.6米 10米 14.5米等车辆30于部。 多年从业经验赋予我们强大的资源整合能力,涵盖拖车、代订舱、仓储、配送、报关、报检、保险的基础物流服务日趋完善,标准化的科学服务流程与规范管理让我们可以向客户保障稳 定可靠的服务品质,在自身竞争力得以的同时,增强风险抵抗力、提高服务准确性、可靠性和作业效率。通过社会资源的优化整合及物流资源利用率的提高,通过优质的物流服务,我们 以目前公司现已成功与多家位居全球500强前列的企业建立了良好的合作关系。涵盖了机械、纺织、化工、电子、家具、食品、建材、制药、高科技产品的各行企业,我公司以一关贯优良的服 务及时的信息反馈制度准时的到货率赢得客户的信任和满意。为客户、供应商创造价值为使命,致力于建设畅通、、可靠、的物流网络渠道,成为客户有价值、可以信赖的物流 伙伴。 东政成立于2007年,主要从事广州、佛山、东莞、中山、江门、肇庆、云浮等广东各地货物运输的专线物流公司,整车零担,定时、定车、定线天天发车,、快捷 、、价优。 1)正规的运输企业,让您放心。 2)的保安措施,保证您的货物 。 3)我公司做到从门到门,一对一的专人跟踪服务到位。 4)我公司做到天天发车、准时、准点、快捷、保险 5)我公司做到客户的高低档和精密大中小货物,提供包装和全封闭的包装服务。 6)运费结算方式灵活,根据不同情况可现结、月结或或到付款 找货运要找如意物流 找物流要找如意物流 找整车要找如意车队 如意物流为你们服务
在这整个流通过程中,物流实际上是以商流的后继者和服务者的姿态出现的。没有物流的作用,一般情况下,商流活动都会退化为一纸空文。电子商务的发展需要物流的支持,就是这个道理。保障生产从原材料的采购开始,便要求有相应的物流活动,将所采购的原材料到位,否则,整个生产过程便成了无米之炊;在生产的各工艺流程之间,也需要原材料、半成品的物流过程,实现生产的流动性。 到一定的时期,这样的改革就会形成物流公司大发展的坚实基础和广阔空间。管理特点编辑(1)以实现客户满意为目标(2)以企业整体优为目的(3)以信息为中心;(4)重效率更重效果。业务流程编辑业务流程接 单:1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
目前国内许多企业不能对自身的物流需求进行准确描述,对物流成本缺乏科学的分析评估,对物流外包的内容与服务商的选择缺乏有效的决策机制。视物流为成本中心而非价值中心,视第三方物流服务商为卖方而非战略合作伙伴,导致双方合作表现为纯粹的契约关系,各自追求显性成本的节约而忽略了供应链合作伙伴关系的建立与双赢目标的达成,终不欢而散。 由于我国第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域也千差万别,这使得企业在考虑外包时很难选定单一合适的第三方物流服务商。企业引入第三方物流来经营其内部物流,其基本运营情报的泄露成为企业实施第三方物流外包的一个担优。企业在将物流业务外包后,其生产运营便在一定程度上依赖于第三方物流企业的绩效,随着第三方物流介入的深度,企业面临一个更大的难题是某些控制权将逐渐削弱,企业对于第三方物流介入和介入程度之忧成为限制第三方物流服务商与企业建立客户关系以及进行深入合作的瓶颈。 其次,物流行业的从业人员素质相对较低,尤其是中高级复合型高级物流管理人才严重匮乏。服务的可靠性与稳定性比较差。许多物流企业尚未形成规范标准,对物流服务过程缺乏监控,不能对服务过程中出现的质量事故作出快速反应,及时采取与纠正措施,服务质量面临多种变数,可靠性与稳定性较差。 物流市场服务缺乏统一的标准,行业操作不规范,缺乏一致认同的计价方式。除少数先进企业外,大部分物流企业信息化管理水平普遍较低,数据处理能力较弱,信息传递速度较慢。目前许多物流服务商提供的服务内容与模式比较单一,普遍不能提供全程掌控的一站式服务,为客户提供的增值服务也较少;绝大多数企业不具备物流一体化的规划能力与供应链整合能力。国内的物流服务商地域性强,服务市场较多受到地域的限制,具备全国性网络的服务商较少。 所以,物流外包需变革与出路首先是第三方物流服务商要积极在能力方面实现运营,形成一体化解决方案的规划与实施能力;在服务改进方面要实现服务的标准化与定制化。同时,物流服务商必须转变过去简单的契约式物流服务向集成式供应链管理服务发展。通过扩充服务领域、打破地域限制、培育新的核心能力以及建立战略网络来实现物流服务的价值增值。 其次,企业在选择物流外包时必须采取合适的外包策略,妥善识别自身的核心竞争力。企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是不是企业的核心能力,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴,企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作,才能决定是否实施外包。 再次,选择正确的外包伙伴。对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价,调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等,评价其从事物流活动的成本状况,长期发展能力,信誉度等。同时,强化对物流外包活动的控制。即使与第三方物流供应商签订了协议,也应当监控第三方物流供应商的绩效,同时给他们提供所需的业务信息。 ,以“双赢”为原则,巩固合作关系。供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素,是任何技术和平台无可替代的。
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