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现阶段我国建筑业企业在管理方面面临普遍的问题就是项目数据和企业数据互不相通，企业要想真正实现项目的精益管理举步维艰。施工过程中，项目管理者之间的工程数据流通不及时、不准确、不，导致工期延误、工程质量无法得以保证。企业没有云存储技术，当相关人员想要获取某些数据时，不能及时得到，只能通过邮件传递，而在信息传递过程中主管篡改数据现象普遍，不能保证数据的有效性与真实性。无论是工地精细化管理的内在需求还是当代先进技术快速发展和综合应用的外在动力，建筑业都存在着向更加集成统管理、协同工作以及更加自动化和智能化的智慧化方向发展的驱动力量。解决项目管理中的种种顽疾，就需要新理念以及新技术的支撑，能够有效帮助建筑企业实现精细化管理和集约化经营，使企业真正实现全过程的数字化。信息化、智能化是当前科技发展趋势，作为传统行业的建筑业，其发展趋势必然是信息化、智能化、智慧化。
【产业园区建设特点】坚持把产业园区作为充分开放合作的重要平台，主动承接国际国内产业转移。立足省内区域经济合作，支持跨区域建立产业园区，探索产业合作园区或产业集中发展区”建设模式和管理运行机制。坚持把培育完善优势产业链作为地区产业发展重要路径，构建深化产业链整合发展机制，推进企业、项目之间在产业链延伸方向上建立相互配套、分工协作关系，形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局。
【产业园区建设特点】强化产业配套能力、公共基础设施和政策市场环境建设，推动产业关联的企业合理流动、入园发展，推动形成既竞争又合作的集聚发展态势，增强对产业园区外产业的吸纳、集聚和辐射带动力，使产业园区成为本区域产业集中度高的区块。通过优势产业集中布局、集聚发展，推动企业精干主体、分离辅助，建立成链闭环发展的循环经济发展模式。强化集约节约用地，严格执行建设项目投资强度、建筑密度、容积率等指标，努力提高工业用地综合利用效率
造价委托阶段风险因素。PPP项目全过程造价咨询造价委托阶段的主要风险因素包含有四个方面，分别为造价需求风险、经济控制风险、咨询合同风险、执业能力风险等。造价需求风险主要是由于造价公司没有完全掌握PPP项目中的造价需求；经济控制风险主要是在制定造价费用时，没有计算导致；咨询合同风险是在PPP项目工程造价咨询合同中的权利义务存在疏漏，合同的严密性较差，从而导致后期PPP项目咨询合同履行的风险；执业能力风险主要对造价咨询公司对PPP项目的认识不足，缺乏相关经验和能力，进而导致风险存在。 业务开启阶段风险因素。PPP项目全过程造价咨询业务委托阶段的主要风险因素包含有四个方面，分别为组织架构风险、方案制定风险、人员水平风险。
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