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密集架材质好

  • 公司: 金虎柜业有限公司
  • 价格:电联
  • 联系人:赵先生
  • 更新时间:2024-11-20 21:38:38 浏览次数:2
  • 所在地:德宏
  • 标题:密集架材质好
  • 来源: jinhu888
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云南德宏金虎柜业有限公司始终严把质量关,把科技创新作为公司的核心竞争力,其强大的研发能力保证了 手动密集架厂家产品的不断改进和更新。 手动密集架厂家产品质量、价格以及服务获得业界优良口碑。公司始终把“求真务实、拼搏创新、合作共进、价值共享”为企业的经营理念,并把振兴民族企业和民族产品为己任,更好更多的服务于社会。



静电喷塑前表面处理工艺介绍

 

1脱脂

常用脱脂方法有两种:

水基型脱脂法基于界面的活性作用,界面的电性质和机械力的作用

表面活性荆具有乳化、分散作用在油和水同时被搅拌时,由于界面不断分裂,界

面面积急剧增大,整个系统的热力学不稳定性亦急剧上升,聚集的速度急剧加快。表面

活性剂吸附在油水界面上,极性的水分子吸引两亲分子的亲水基而排开琉水基,水分子

就把亲水基端引向水中而把疏水基排出水面,界面上就形成定向排列的表面活性剂单分

子层,使水面上的水分子减少,油水界面张力和油在水中的分散力下降,油就容易被乳

化。其结果使系统稳定,防止油污再凝聚或恢复原状。

油污中的矿物油脂,遇到碱性物质时,不能象脂肪酸一样起皂化作用.此时需借助

表面活性剂的乳化作用,以促成一种液体(油)的微小颗粒分散在另一种不相溶的液体

(水)中而形成稳定的乳浊液,从而达到金属表面上除去油污的目的。

热水喷淋法:该法预利用喷射的压力和热水的作用可以降低油的粘度,使油污从工

件表面更容易分离出来。

2 去锈:

采用HCL (20 )溶液浸泡2O分钟左右或用机械喷砂或用砂轮片打磨去锈等办法的均可。

3磷化

(1)磷化机理:磷化实质上是一种电化学现象。磷化过程中。微阳极发生金属溶解,

而微阴极释放氢气并随之出现难溶的磷酸盐的水解和沉淀。如图1所示:


阳极表面发生如下反应:Fe +2Zn(I-I:PO。)一一zn:Fe(PO.) +2e一。铁的进一步

阳极溶解能穿过磷酸铁锌层,并促进附加膜的增加,在钢铁与溶液的界面上会沉聚高溶度的亚铁离子,这就有助于磷酸锌铁的再视积。

    阴极表面的反应如下:

Zn (H2PO。)2斗ZnPO + H2POf+2H

在微阴极区,酸度降低,ZnPOi"浓度增加,而且Zn (PO.):的沉积会超过

Zns(PO。)z的溶解沉积物形成Zn (PO。)2·4H O (磷锌矿)

因此,在锌盐磷化膜中的主要物质是Zn (PO。):·4H O和zn:Fe(PO。):·4H 0

(磷叶石)。

在金属表面微阳极发生金属溶解时。阳 格上即开始形成磷化膜,阴极晶格反应

点愈多,磷化膜的结晶组织愈细,愈致密牢固,反之。晶格点愈少,晶粒之间的相互作用愈少,得到的磷化膜晶粒愈粗大,愈稀松。
   (2)促进剂作用。在磷化过程中,微阴极部分反应生成氢气而引起的极化使磷化反应速度缓慢。为了在一合适时间内形成磷化膜,必须采取一些加速促进措施。







企业规章制度

办公室管理制度:

条为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。

第二章细则

条服务规范

1. 仪表:公司职员应仪表整洁、大方。

2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视

对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

3. 用语:在任何场合应用语规范,使用普通话,语气温和,音量适中,

严禁大声喧哗。

4. 现场接待:遇有客人进入工作场所应礼貌问、答,热情接待。

5. 接听:接听应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不

能接听,离之近的职员应主动代接听,重要作好接听记录,严禁占用公司

时间太长。

第二条办公秩序

1. 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,

确保办公环境的安静有序。

2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、

总经理室)或通过公司内线联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间

一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作

区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁、整齐。

4. 部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁,公司公共

设施则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。

5. 发现办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时,职

员应立即向办公室报修,以便及时解决问题。

6. 吸烟应到规定的区域范围内(如接待室、会客室等),禁止在办公

室(办公坐位上)吸烟。

7.办公室人员外出《外出单》或用车(公车或的士)《派车单》需由直

接主管或总经理审批,。

8.不准用公司打私人或信息,不准占用本部谈论与

工作无关的事,除业务有关人员需上网外,其余正常上班时间不得用本部电脑上

网聊天。

第三章办公礼仪规范 

条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求如下:

1、头发:职员头发要经常清洗,保持清洁;男性职员头发不宜过长。

2、指甲:职员指甲不能太长,应经常注意修剪;女性职员涂指甲油应

尽量用淡色。

3、胡须:男性职员胡须不宜留长,应注意经常修剪。

4、女性职员化妆应尽量给人以清新的印象,不能浓妆艳抹,不宜

用香味浓烈的香水。

第二条办公室职员上班服装如公司有制服应穿公司制服,无制服者应穿整洁、大方,不宜穿奇装异服。 

第四章责任

条本制度的检查、监督部门为行政人事主管、总经理共同执行,

违反此规定的人员,将给予相应的警告处分(30-100 元)。

第二条行政人事部对本制度负有终解释权和修改权。

第三条本制度自公布之日起生效执行。

 公司办公室规章制度范例

基本制度

1 . 进入办公室必须着装整洁。

2 . 在办公室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。

3. 爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个

良好的工作环境。

4 . 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭。

5 . 各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

6. 办公室工作由办公室人员负责,其他部门予以配合。

7 . 不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。

会议制度

1 . 参会时,不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假,同

意后方有效。

2. 每次例会后,各部须交书面报告和工作计划。

3 .各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

4 .做好办公室清洁卫生。

办公室规章制度

办公室是公司的综合性、服务性、行政事务性部门,办公室工作好坏体现全公司

的工作面貌和业务水平,因此全公司人员必须积极配合办公室的工作。

为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作

效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本规章制度。

(一)办公室考勤制度

一、总则:

一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间

不得擅自离开工作岗位,外出业务前,须经本部门负责人同意。

三、每周1 天休息,公司根据个人意愿轮流休息。公司节假日值班由办公室统一安排。

二、请假: 
  1、请假必须填写请假单,按规定程序审批。请假单一式两份,一份留本科室,一份交专职的考勤员。  
  2、请病假须持校医院或县以上医院诊断证明方可请假,经经理审批同意,方可离开岗位。  
  3、公休假、婚丧假、产假等 规定的假均须履行请假手续,经经理审批同意后,按 有关规定执行。  
  4、请假期限将到,若要续请,必须提前 续假手续,续假手续与请假手续相同。续假以一次为限。  
  5、上班后在经理和考勤员处及时销假。提前返回,病事假按实际离岗时间计算。






质量保证措施及质量管理体系认证

一、质量保证

    河北金虎柜业有限公司郑重声明:如我单位有幸成为此次谈判项目的中标单位,在本次合同有效期内,特向贵方保证,所有原材料均为原厂合格产品、符合招标文件及用户需求书中技术质量要求的规定,并提供 权威部门的检测报告,如有不符,由我单位承担全部责任。

二、质量保证措施

河北金虎柜业有限公司是一家专业生产档案设备的企业,不但具有规模宏大的生产基地、雄厚的技术力量,而且还有全新的喷涂生产线。“质量是市场的生命线”,这是远大人的共识。在质量问题上,公司制定了两个“凡是”:凡是质量与生产有矛盾,质量先行;凡是质量与效益有矛盾,效益让路。在整个工艺流程中,严格遵循ISO9001:2008质量保证体系,由经验丰富的技术人员对生产、组装及安装的全过程进行监督、指导,做到产品出厂直至安装交货整个过程都在受控状态下运作。

确保原材料采购质量关

选用上海宝钢生产的ST12优质冷轧钢板,其质量符合GB710 标准,其它原材料也均是通过正规渠道从合格供应方采购而来,保质保量,并严格原材料进厂验收制度。

严把各道工序质量关

每道工序和上下道工序严格实行自检、互检和专职质检员抽检,每道工序都把下一道工序作为自己的用户,认真对待,一丝不苟,从而极大地控制了不合格工件流入下道工序。

    3、强化职能部门把好质量关    

设立专职质量检验部门,由专职质检员对每道工序、每个生产重要环节的半成品和成品进行检验把关,坚决杜绝不合格产品流出厂区。

4、质量监督小组监控质量问题

从各职能部门抽调一定的技术骨干,成立质量监督小组,定期对产品质量进行检查评比,发现问题即时处理,并实行责任追究制,对出现质量问题的人和事坚决查处,决不姑息。

三、质量保证体系

推行项目法施工,建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的 责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保,明确岗位的质量职能、责任及权限。

公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状,按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体,贯彻谁实施谁负责,质量与经济利益挂钩的原则。


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