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重型设备包装设计:
出口包装运输设计和计算重型机械没备产品的出口包装运输,其设计和计算包含许多内容,首先要根据产品的类型、尺寸及重量进行包装设计,并特别注意保护产品的脆弱部件。运输过程中的气候条件、雨水、海水的侵湿、重心计算、力学设计、起吊装卸、固定防护、包装材料成本等因素都要考虑。所以在运输包装的设计过程中一定要经过严密的设计和计算。一般的重型机械设备产品包装运输经常使用各种各样的木质外包装,铁箱包装、铁木结合包装,可以是封闭箱,也可以选用花格箱,还可以采用敞开包装和局部包装,根据我们多年的经验,透明敞装和局部包装尽量少用。还是用由底座、侧面端面及顶盖、真空防水包装,再加上外部构成的封闭木质包装箱为佳。底座设计。设计术箱时先考虑底座的结构与尺寸,根据设备的重量结合力学原理,巧妙选用合适的组件、用料和具有足够强度的连结件,完成底座设计,以防吊装、运输中的变形或解体。底座通常由端木、底板、枕木、辅助木、垫木等组成。其尺寸大小选择应该结合内装物的重量、大小来完成。对此我们有不同的标准可供选用,也有自己更严格的包装规定。
重型设备包装的防水、防潮:
出口包装运输防锈包装机械设备,在储运过程中不允许发生锈蚀,否则就会影响到其使用功能。通用的防锈包装方法包括真空包装、热缩包装、这两种包装我们公司网站中有详细介绍。干燥剂法防潮:干燥剂一般选用硅胶,是将适量的干燥剂装入纸袋或布袋中,然后悬挂在密封的包装容器或热封起来的塑料薄膜内的适当部位,保证能对整个密封空间吸湿,降低空气相对湿度,防止在整个储运过程中机电设备表面形成凝固水膜而锈蚀,保证机电设备不会锈蚀。
按采购方法分类
按照企业采用的采购方法不同,通常将采购分为传统采购和科学采购两种。科学采购又包括订货点采购、MRP采购、ERP采购、JT采购、供应链采购和电子商务采购等。
(1)传统采购。传统采购的一般模式是:每个月的月末,企业各个单位报下个月的采购申请单,报下个月需要采购的物资的品种数量,然后采购科把这些表汇总,制定统一的
采购计刘,并于下个月实行采购。采购回来的物资存放于企业的仓库中,满足于下个月对各个单位的物资供应。
(2)科学采购。
1)订货点采购是紧密根据需求的变化和订货提前期的大小,确定订货点、订货批量或订货周期、高库存水准等,建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制,达到既满足需求又使库存总成本小的目的。这种采购模式以需求分析为依据,以填充库存
为目的,采用一些科学方法、兼顾满足需求和库存成本控制,原理比较科学,操作比较简单。但是由于市场的随机因素多,使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
2)MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划、主产品的结构及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间,计划比较精细、严格,也是以需求分析为依据、以满足库存为目的。它的市场响应灵敏度及库存水平都比订货点采购技术有所进步。
3)电子商务采购,也就是网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。它的基本特征是在网上寻找供应商、寻找品种、网上治谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,但是在网下送货、进货。这种模式的好处是:扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离,简化了
采购手续,缩短了采购时间,减少了采购成本,提高了工作效率。但是它要依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高,而这两者几乎要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平。我国现在已经有不少企业及政府部门的采购采用了网上采购的方式;但是要把网上
采购真正搞好,还需要一些时日。
ERP采购、JIT采购及供应链采购将在后面做详细介绍。
2.1.3采购管理的地位
在现代企业的经营管理中,采购已显得越来越重要。一般情况下,企业产品的成本中外购部分占了比较大的比例(60%~70%)。因此,外购件与原材料的采购成功与否在一定程度上影响企业的竞争力,采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。商品流通过程按发生的顺序来说,包括采购、运输、储存、销售四个环节。很显然采购是商品流通的起点,如果没有采购活动发生,商品流通过程的运行就不能启动。当然,也就更谈不上销售,商品流通目的也就无法实现。商品由生产领域向消费领域的转移也就成为一句空话,社会再生产活动也就无以为继。因此,采购在社会再生产和商品流通过程中,处于关键位置和环节,它是社会再生产和商品流通运行的“启动器”。
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