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使命：让地面更美好，让生活更幸福
理念：用更有价值的 钟表维修产品与理念让更多人真正受益
愿景：致力于打造一家受人尊敬的，更具社会影响力的 钟表维修企业
劳力士手表调整时间需要注意什么 渐渐厌倦了看脸的阅人方式，我们只有懂得欣赏他人的内涵，才会让自己显得不那么浅薄。于是，我们总是从很多细节，去观察别人，但也别忘了，我们需要用同样的方式，观察自己。佩戴一枚劳力士手表，不仅仅体现的是男士对于时间观念的重视，同时也从腕表的种种细节中，窥见表主的一些心思。贵重的腕表，调时间也很有讲究的。假如你有一款劳力士腕表，那这篇文章介绍到的调时刻注意事项将对你非常有用。 四劳力士手表的日历，星期，月相之调整切勿在手表时刻九点至三点之间操作，此时期日历功能正在进行运作，一起也是齿轮啮合度较低的时分，频频的动作会损害劳力士手表的内部零件。 劳力士手表星期日历跳格，因为制格不一样分为快慢两种，种±5分钟内日历跳格完结，第二种在3小时内日历跳格完结。 如遇选用螺旋式表冠的劳力士手表，切勿硬拔，请先逆时针方向旋转翻开锁紧之表冠，在调整好时刻后，将劳力士表表冠顺时针方向滚动并推入锁紧，以免进水。 如遇带日历的劳力士表需调理日期，请先将日历调到您所需求日期的前一天，以后滚动时针来调理日期，当时针通过午夜12点时日期会改变，这样可以防止直接调理日期形成日夜的混淆。 温馨提示：手表是精密贵重饰品，为避免在维修时上当受骗或造成手表不可追回的损伤，建议大家选择正规的劳力士售后维修，服务有保障值得信赖。如您还有手表维修，手表保养以及关于劳力士维修等其他问题，可随时在线咨询或我们的劳力士售后维修，此外，还能够为您提供配件替换和手表鉴定服务，我们有修理大师为您解答!!!
劳力士的彩虹迪可以说是特立独行了，但还是免不了劳力士自身被赋予的一些标签。不管评语如何，劳力士耐操的质量，和令人发指的销量，都是其他同等级品牌望尘莫及的。维修的数量也是高的，劳力士的大气让人们觉得佩戴劳力士的人都不会是细心的，其实不然。天津劳力士售后维修服务中心就有一名客户，每次拿来手表都只是做正常的定期保养，从未进行过维修。原因就是日常保养做的好，人也很细心。也有自己的保养经验，下面我们的技师就来分享给大家关于手表保养的这些经验吧。 1、手表受磁：手表过多的接触带有磁场的物品，从而导致了手表受磁的现象，引起手表走时不准。受磁后，手表有可能停，慢，或快。手表受磁后，其磁性不会自己退去，需要作消磁修理才能恢复正常。因此您只有到劳力士售后维修服务中心进行消磁处理，这样才能恢复正常，解决走慢的问题。 2、缺乏保养：如果手表没得到定时保养，手表内部零件有可能出现磨损导致走慢。机械表每隔2-3年保养一次、石英表每隔4-5年保养一次。手表保养要将机芯完全拆开、清洁、上油、重新组装、调校、并检查功能;维修或更换任何出现磨损或故障的机芯组件。 3、机械故障：手表游丝故障、擒纵系统故障、零部件溜齿等机械故障都有可能会导致手表出现时快时慢的情况，所以手表出现走时异常的时候，有可能是上述机械故障情况，具体原因你可以到劳力士售后维修服务中心让工作人员帮你检查维修。 给予各位劳力士佩戴者的建议：手表的保养要到劳力士售后维修服务中心去进行。劳力士售后维修服务中心是钟表协会协作单位、商业联合会钟表产品检测中心合作单位、名表售后服务商、名表售后服务中心。我们将以严谨细心的方式为您的劳力士表提供专业的维修保养服务。服务中心的技师会按照程序来进行维修保养，以期达到完美的结果。
这个数据让多年来此起彼伏的猜测都被打了脸，在行业中已属优异。虽然新闻离发布已接近一周，但大部分媒体除了照搬外媒资料外，没有更多详细的分析，兔子今天不妨和大家聊聊数据背后不为人知的东西。这是一个关于有钱人究竟如何消费的故事。就在这两年，时尚圈火热的品牌包括Gucci和Dior，前者在销售增长上连续9个季度领跑品(去年销售62亿欧元，依然和有差距)，后 者话题不断，从Angelababy到赵丽颖，每次都是流量热点。难以避免，一度成为对比的对象——守旧、不接地气。哪怕每季在秀场布置和主题上吸引眼球，依然会被人认为是“换汤不换药”，“装置很酷衣服很丑”……兔子每次都很无奈，在那些试分析该如何革新的公号下，以一个消费者的姿态留言：“写前可以问问我们这些花钱买衣服的人的感受吗”整合所谓的数据和资料，以此猜测一个行业或品牌，是通病(我承认曾经我也有)，尤其没有公开数据时，坐在电脑前想象品行业的格局，指点江山，更是如今互联网时代新媒体的操作模式。 为什么很多人总觉得业绩危险归根结底是：1，外行摸不到门道。2，低估了核心消费群的实力(非年轻人)。报告中提到，业绩增长主要得益于新款香水Gabrielle的畅销(这的确是年轻人的功劳)，手表和珠宝配饰也上涨。欧洲依然是大的市场，销售额39亿美元(想像一下有多少代购吧)，包括中国的亚洲是第二大市场，销售额比上一财年大涨16至37.5美元。这是公开的数据，接下来兔子和大家分享一些财报不会提及的细节。的核心客户是那些买几百元一支口红、两三万包包的年轻女生吗当然不是。成衣的消费群体才实力雄厚。6月7日，巴黎汉堡高级手工坊系列正式在精品店上新，但其实就在之前，店铺已经有轮的VIP优先选购，在7日之前， 所有新产品不会在店铺公开陈列，而是在私密的VIP房间中一对一服务。每家精品店情况不同，但一位销售在3天的VIP优先选购中就能完成五六十万的业绩。一般店铺上新季，消费高的顾客一个人能花四五十万，每年差不多隔2个月上新一次，一共6季，狠的VIP，可以稳定两三百万消费。这样的客人还不只是一位两位。这些年，品都想做年轻人的生意，并没有错。但是把产品以“年轻化的形式”来迎合消费者，并不见得是的办法。虽 然年轻人人数众多，但审美不稳定，不够忠诚，不足以作为一个品牌的中坚力量存在很久。聪明的地方在于，它的全线产品都强，但定位清晰，有梯度。吸引年轻人用彩妆护肤就行，慢慢培养年轻女孩的忠诚度和渴望，直到有一天，她们中的一部分能够买得起包，进而撑得起成衣的消费，在同一个品牌中完成升级。而成衣的地位依然，不被动摇，被忠诚的超级VIP所爱。关于年轻消费者和核心消费群的问题，还有另一个品牌有鲜活的例子，那 就是劳力士。记得有读者问我一个问题，记忆深刻，他说：“为什么劳力士不重视我们这些一年花二十万买表的优质顾客，都不邀请我们参加活动。”还有人说：“劳力士卖得好的肯定是那些热门钢表啊，都买不到!”事实很残酷：1，一年20万，充其量是劳力士的散客。不是不重视，而是同类客人太多(当然更多人在国外买，压根不在国内店铺的记录中);2，钢表只是劳力士的一小部分。为了这个问题，群里还发生过小小争论，因为很多人无法相信“加价成这样的热门款居然还不是劳力士好卖的”毕竟，我们常常以为自己是重要的，这种 错觉很正常。还是用事实来说明问题吧。兔子曾经引用过一个数据，提到劳力士的产品分布，Day Date(星期日历型)和Date just(日志型)，这两个系列的Sku分别达到500个和1000个左右
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