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企业实施技术改造项目，属于固定资产投资范畴，按照我国现行的节能法规，对项目一律实行节能评估和审查，工作由各级投资主管部门负责。
我公司针对技改项目的特点，重点介绍一些编写中的注意要点：
1、要深入了解企业的现状情况
技改项目节能评估报告编写，前提是必须详细了解该企业的现状情况，技改项目与新建项目不同，建设单位都已具有现有生产条件，为达到扩大生产规模、合理开发利用资源、保护生态环境、优化产业布局等目标，提出在现有基础上进行改造或扩建。因此详细了解项目建设单位的现状是报告编写的一项基础工作。主要包括企业现有的生产能力、生产设备和生产工艺等，从情况中判定该企业现状生产水平，在同行业中所处的位置，从中知道技改项目对企业今后发展的必要性和迫切性。
2、要注意技改项目内容与现有生产设施的衔接
技改项目的内容一般会与企业的现有生产设施有联系，先搞清楚技改项目的内容，主要包括产品方案和设备方案，即技改项目实施后增加的产品品种与年生产能力，技改项目需新增的建筑、主要设备及公用配套设施。然后确定技改项目中需要利用现有设施部分的内容。
3、要详细分析技改项目的耗能种类和供能情况
报告应对技改项目所需的能源和耗能工质的品种、数量和来源作详细的叙述和计算，根据企业现有的供能条件，提出企业新增能源的供应办法，如电力、天然气、热力、自来水的增容量。
4、要加强对技改项目能耗指标合理性分析
这部分内容是节能评估报告的重点，包括技改项目能源消耗量测算，能耗指标先进性对比等。特别是项目实施后企业能耗指标与实施前能耗指标的对比，包括单位产品能耗、万元产值能耗和万元工业增加值能耗等，计算该项目实施后的节能效益。
我们的服务范围：
工程项目咨询：各类工程项目前期咨询，并负责编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质的文件。
招投标咨询：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的招标及投标文件。
风险评估咨询：各类项目风险评估咨询，并负责编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。
企业管理咨询：各类企业运营管理咨询，并负责编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。
企业营销策划：各类企业营销策划咨询，并负责编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。
广告设计制作：画册设计、内刊设计、VI设计、LOGO设计、彩页设计、包装设计、DM广告设计、海报设计、招牌设计、书籍设计等。
针对项目，提供“甲”“乙”“丙”级资质，专业用于项目报告的申报。
我国基础设施建设范围不断扩大，为了有效的解决建设过程中的资金、技术、风险等问题，PPP项目管理模式应运而生。在PPP项目中工程造价是非常重要的以部分，它是政府、市场与私有资本之间联系的关键，从客观的角度实现对项目利益相关者的协调与维护。但是由于PPP项目管理模式还没有完全成熟，PPP项目工程造价咨询中还存在一些风险，本文从工程造价咨询企业的视角，对PPP项目全过程工程造价咨询的风险因素进行识别，并论述施工单位风险管理相关内容，以期促进PPP项目的发展。 PPP模式的概念。PPP项目管理模式是由国外提出，其主要是一种投资、融资管理方式。从社会公共服务角度来看，PPP项目管理是政府和社会资本综合考虑项目建设的各种影响因素，并清晰地认识风险，实现风险共同承担；广义上的PPP模式则是指以政府为发起者、以社会资本为配合者的项目合作关系。
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