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新中国成立以后直到实行改革开放以前的30年间，由于计划经济时期建设管理体制的束缚，中国一直没有独立的工程咨询业，也不存在工程咨询专业市场。所有建设项目的前期工作，几乎都是由不同形式的项目筹建机构自行承担，少数特殊项目的部分前期工作（主要是工艺技术方案编制和经济技术分析）则由建设单位请专业对口的勘察设计单位来做；1982年，原计委明确规定把可行性研究纳入基本建设程序，开始了我国在建设领域中推行工程咨询服务。1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成，1994年原计委先后颁发第2号令和第3号令，对工程咨询单位性质定位和实行资格认定，使工程咨询单位的发展及其管理更为规范、科学，从而逐步建立起适应我国社会主义市场经济体制改革要求的工程咨询机构。
旧城改造项目是否能够实施对于房地产来说就是能不能够赚钱，这就涉及到拆迁面积理赔和售卖面积是否平衡的问题，终该问题就变成了容积率多大才是低限的问题，容积率又面临日照限制、限高限制、绿化率限制等一系列限制，地块实施的次序和销售策略以及配套服务的档次也决定了项目销售的价格，周围目标人群对商业业态的需求有涉及到市场调研的情况，所涉及的专业包括城市规划、建筑、市政交通、工程经济、社会学、投融资、心理学等一系列学科，并且为终决策服务的所有专业都相互影响，如果每个单独的专业开展与自己相关的咨询论证服务，那各个单位的协调难度就会对项目的决策产生时间延误。类似这种投资项目的决策咨询应该是工程咨询行业重点发展的一个方向。
可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去，二是能指导后面的行动。如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。
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