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建设项目的造价控制是整个建设项目实施的控制活动的一个重要组成部分。贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合同等方面内容,它包括三个步骤:即确定目标标准、检查审核、纠正偏差,做到事前控制、事中控制、事后控制。应以事前控制为主,即在项目投入初期就开始,这样可以起到事半功倍的效果。工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。把项目的各阶段工程造价控制在批准的造价限额以内,以求在各个建设项目中能合理使用资金,取得较好的投资效益和社会效益。①设计阶段的审查目标:把初步设计概算控制在批准的投资估算范围,对初步设计进行优化提供意见。
②招标阶段审查的目标:通过对招标文件、工程清单、拦标控制价的审核,公平合理确定控制拦标价。将工程造价控制在批准的设计概算范围内。
③竣工结算的审查控制目标:依据竣工结算资料,公平、公正、合理真实反映工程实际造价。经审核的工程竣工结算终不超批准的投资限额
商业计划书是一份的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
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工程造价咨询是工程建设中的“基础模块”之一,承担着为工程项目创造价值的伟大使命。而造价咨询企业对专业的坚守以及对服务质量的追求,更是工程建设获得专业保障与价值护航的必备因素。只有当造价咨询行业进行更加优化的专业性规范,为造价咨询企业提供一个公开、公平、公正的市场竞争环境,而抱有使命感的造价咨询企业才能更好地脱颖而出,从而为客户提供更高质量的咨询服务,同时带领中国造价咨询行业实现内生性的转型升级,在“一带一路”战略下踏上走向世界的壮阔征程。砺锋规划研究院是一家综合型咨询公司,开展政府决策咨询、造价+法务咨询、司法鉴定、纠纷调解、全过程咨询(项目管理、前期策划、工程咨询、招采、设计、设计管理及优化、监理、BIM咨询、工程造价)、项目监督、尽职调查、项目利润审计、PPP咨询、工程总承包(EPC)顾问、建设项目后评价、绩效评价、管理咨询等多元化业务。
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