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在全过程造价咨询服务过程中，工程造价咨询机构必须通过建立组织机制、应用技术经济、结合工程技术、强化合同管理四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。
“建立组织机制”指在业主方的协调下，与项目参与的其他方一起讨论，明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。投资控制工作与质量控制、进度控制工作存在千丝万缕的联系，因此投资控制不只是工程造价咨询机构一家单位的事，需要项目参与方的共同配合。目前我国的许多项目在组织上，由于缺乏明确的职能分工，直接影响到造价咨询的效率和效果。
“应用技术经济”内容十分广泛，包括编制投资切块、分解的规划和详细计划，编制资金使用计划并控制其执行，投资动态控制——计划值与实际值的比较，提出控制报表，付款审核，为业主提供各种经济信息等。
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实现高标准农田数量、质量、生态和社会经济发展的有机统一。科学管理，（一）落实好项目定期调度制度。为及时掌握项目建设进度、确保完成我省高标准农田和节水灌溉建设任务，部、省都已建立了定期调度机制。各地也要高度重视、同步跟进，及时了解和掌握项目建设情况，切实加强项目日常监管和跟踪指导，及时妥善处理项目执行中的问题，重大事项要及时上报。要建立项目进度信息填报专人负责制和上报内容主要负责人把关制，落实责任，严格把关，确保报送及时、内容详实、信息真实、数据准确。（二）健全监督约束和评价考核机制。各地要积极探索建立高标准农田建设项目管理多层次、、多形式的监督机制，突出关键环节，实施事前、事中、事后的全过程
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