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对于所有的工程项目中，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。在项目建设中，必须贯彻执行有关环境保护、能源节约和职业卫生方面的法规、法律，对影响劳动者和的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的佳方案。按照现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动要有专门论述。项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。
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本企业发展思路是：抢抓机遇，开拓创新；同心拼博，携手共进。助我发展；就是要狠抓学心，改善心智，转换模式；就是要强化企业文化建设，形成同心谋发展，同步搞建设的氛围；就是要实现企业与合作伙伴共进，业主事业与员工职业成长共进，达到两个双赢。
投资医院建设之前，必不可少的关键环节就是编制可行性研究报告。医院建设项目可行性报告是针对当地的实际情况编制的，主要用于审批、投资决策等。医院建设项目可行性报告要求以、系统的分析为主要方法，对医院建设项目的市场需求，资源供应，建设规模，设备选型，环境影响，资金筹措，盈利能力等方面研究调查。并运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。章医院建设项目总论
第二章医院建设项目的背景和必要性
第三章医院建设项目市场需求分析
第四章医院建设规模和建设目标
第五章医院建设项目选址和配套条件
第六章医院建设总体规划总局
第七章医院建设节能评估
第八章医院建设环境影响评价
第九章劳动卫生与消防
第十章医院建设项目组织管理
第十一章医院建设项目实施进度
第十二章医院建设投资估算和融、资方案
第十三章医院建设项目账务评价
第十四章医院建设结论与建议
技术要求商务条件必须依据充分并切合实际；技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费。公平竞争（不含歧视性条款）：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感兴趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目的，才能真正维护使用单位利益、维护利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是重要的工作。作为政府招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作，其中重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。这是保证招标是否公平、公正的关键环节。维护企业利益、政府利益的原则：招标书编制要注意维护使用单位的商业秘密，如我们给联想公司招八条电脑生产线（为了保护联想公司电脑制造技术秘密而变换图纸），也不得损害利益和社会公众利益，如噪音污染必须达标，为了维护给广电部招宽带网项目分包时就非常注意这个问题。
咨询企业为建设方提供的全过程工程咨询服务，需要将全过程项目管理理念贯穿始终，管理人才知识体系与业务能力不同于单项咨询专业人员，而是需要更加前瞻、广泛的知识系统，具备管控项目全局的全过程项目管理人员。针对项目建设所涉及的前期策划、报批管理、投资控制、设计管理、合约管理、采购管理、施工管理、信息管理，需要有具备管理及专业技能的团队提供服务。国内一体化项目管理模式尚处起步阶段，管理模式与水平参差不齐，尚无可供各方共同取用的流程制度等，更多的是根据项目制定管理制度。在此情况下，全过程工程咨询人才的业务水平将直接影响项目成败，完善的团队组织需要“图钉式”专业人才，既有着深厚的本专业技能，又对其余专业有所涉猎，如设计工程师需要懂得施工技术、施工流程，造价工程师需了解设计流程，监理工程师需要熟练掌握前期政府审批流程等等，人员素质和全局管理能力很大程度上决定了项目的成功与否。
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