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为完成上述多主体共赢的目标,能够基于云技能规划一个能够选用不一样方法运用多种软件体系的新式效劳渠道,将置办、租借、增值技能效劳交融一体,选用模块化的方式向用户供给不一样类型的效劳,将软件开发公司、出售公司以及原有的技能效劳机构集成一体。渠道运营商经过辅佐用户进行技能效劳取得必要的收益,用于渠道的推行和进一步扩张。
以当前通用的物流体系仿真类软件为例,通常的置办费用在5万元以上,软件体系购买者首要是高等院校和科研单位,并以此为根底经过项目的方式供给技能效劳,但是某一个技能效劳供给者所把握的资本是有限的,不能根据用户的需要合理地装备技能方案,用户的挑选有限,资本装备存在缺乏。在新的渠道效劳方式条件下,渠道运营商与软件出售公司签订新的合作方式,基于云技能,将各类仿真类软件云化,在置办之外能够供给按需运用的租借效劳,能够按照软件实际需要的运用时间和次数付费,下降运用者的本钱担负。在许多情况下公司用户由于技能能力的局限性不能直接运用该软件,仍需要高等院校以及科研机构等供给必要的技能效劳支撑,面对此种需要,渠道运营商将树立技能效劳机构的数据库,供给必要的技能促成效劳,搭建起不一样主体之间需要交流的桥梁,使得各种用户能够在渠道上寻求 的资本装备方法。
为满意此种需要,渠道构建和运营的主体能够挑选当前的大学科技园或者物流园区等综合性渠道,起到联合工业各个主体的作用,其构建的关键包括以下几个方面:
首先是供给必定规划的根底资本库,首要包括必要数量和种类的技能软件授权运用权,并和软件供给商树立起多种方式的计费方式,使得用户等有必定的挑选权利。
其次是供给必要的技能增值效劳,此种技能增值效劳首要是针对用户需要梳理、优化模型构建以及结果剖析运用等非标准化高端需要,为终究运用用户供给有针对性的解决方案。
再次是渠道要有必定的影响力和促成能力,供给必定的诺言保障,力争树立业界的效劳标准,不然渠道运营商会失掉对渠道的操控,并无法在业界构建渠道运行所必须的生态环境。
一起还有重要的就是渠道的盈利方式,要合理地运用规划优势和渠道优势,下降整体的运营费用,运用集成方式收取必要的中介效劳费用,用渠道运用用户供给共赢的价值点,使得运用者愿意为渠道供给资金支撑。软件效劳运用费、技能咨询费、软件代理费等都将成为将来渠道的重要财力支撑点。
渠道效劳方式当前已经成为技能效劳的重要趋势,关于物流工业其具有广泛的运用空间,合理地规划运用方式将会有利地促进工业的开展,带动全部工业的效劳能力提高。近年来,我国物流园区在提高城市服务功能、改善投资环境、促进区域经济发展方面发挥了重要作用。我国物流园区正处于快速发展建设阶段,园区的规划建设和发展模式方面还有很大的发展空间。
物流园区发展创新空间与维度
物流园区的发展模式创新,需要充分考虑到物流公司平台、物流网络、物流体制政策等方面。
一是物流信息平台创新。物流园区主要通过信息化平台连接物流企业、社会车辆等物流资源,通过集聚各类物流信息和资源,更好地发挥资源整合效应。信息化平台是物流园区发展模式创新的必然要求,而且物流园区不仅仅是为园区内企业提供物流服务,还应成为服务范围更广的运营企业。为实现这个目标,仅仅依靠一个物流园区的力量远远不够,必须通过多个物流园区相互配合,与其它物流设施进行协同整合,搭建全国物流信息平台,实现跨园区、跨区域的平台建设。考虑与企业信息网络平台有效对接,以期更好地实现大物流系统下物流信息资源的整合。对利润链在园区间进行有效合理的分配,从而降低整个平台的运营成本,实现利润和效益的 化。
二是网络模式创新。网络模式是基于“点、线、面”的发展模式,首先是建立网络中的节点,而后各个节点间建立联系, 整合整个网络,发挥网络效应。由于全国各个园区都有各自服务特点,要充分发挥政府的带动作用,将全国物流园区形成虚拟利益链,通过网络形式构建全国统一物流配送平台,加强网络经营优势,提高服务水平和服务范围。如今我国信息化水平得到了快速发展,与国外差距越来越小,要充分利用我国改革开放所带来的信息全球化条件,在多领域开展合作,树立多赢经营理念。一个物流园区的服务范围和服务水平相当有限,而通过整合的物流网络,园区将会发挥强大的作用,这将是我国物流园区创新发展的理想模式。虽然我国物流园区由各个地区分别规划建设而成,客观上已经形成了一个物流网络的基础框架,但园区相互之间分别独立,缺少网络联系,有效整合的网络格局至今还没有形成。
三是物流体制政策的创新。这主要包括 政策和管理体制两方面内容。虽然政府部门出台了相关政策来促进物流公司园区的发展,但我国物流园区的法律法规和各种优惠政策还需要形成系统,有待完善。在管理体制方面,现在很多物流园区都是由政府成立一个管理委员会从事具体的物业管理活动,行使行政职责,在本质上还是物流园区政府化,没有交由企业行使职权。物流园区企业化是指按照现代企业制度的要求将物流园区建设成适应市场需求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的独立的经济核算的实体体制,才能保证物流园区在市场经济中按照经济规律谋求发展。物流园区应该充分参与市场化竞争,按照现代企业制度的内在要求建立健全物流园区现代企业制度。充分利用股份制形式吸引企业参与园区建设,建立现代物流园区的产权制度,将我国物流园区引入正常快速发展的轨道上来。
如何降低物流公司的运输成本?高昂的物流成本,一直是制约上海物流公司发展壮大的重要短板。如何有效的降低物流的成本,也成为行业企业的一个重要的课题。本文就是以企业的角度出发,提出了物流成本控制的一些主要原则和策略。 企业在物流运营过程之中,除了通过一些预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法来进行物流成本管理之外,也需要通过各种方法的应用来提高一些物流的效率,达到降低一些物流成本的目的。以上海物流公司为例,可以看出,企业进行物流成本控制应该遵循以下的原则:
1、成本控制和服务质量控制相结合 物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理,取决于两个方面,一是对于客户的服务质量水平,另一个是对于物流费用的水平。如果只是重视物流成本的降低,就有可能影响到客户的服务质量,这是行不通的。 一般说来,提高服务质量水平与 降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说,要想降低物流成本,物流服务质量水平就有可能会下降,反之,如果提高服务质量水平,物流水 平又有可能会上升。因此,在进行物流成本控制时,必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系,从二者 的组合上, 谋求物流效益的提高。
2、局部控制与整体控制相结合 局部控制是指对某一物流功能或 环节所耗成本的控制,而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制重要的原则,是对总成本控制。物流是以整个系统作为本质的,这就要求将整个 系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度看,不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说,采用总成本控制比局部物流功能的成本控 制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素,物流成本控制应以降低物流总成本为目标。
3、控制和重点控制相结合 物流系统是一个多环节、多领 域、多功能的开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时,必须遵循控制的原则。首先,无论产品设计、工艺准备、采购供应,还是生产制 造、产品销售,抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。为此,要求对整个生产经营活动实施全过程的控制首先,在我国果蔬评价标准、果蔬包装标准确定的前提下,针对冷链物流时不同的送风工况,不同的货物堆码方式对果蔬品质的影响进行研究,给出不同果蔬类型、不同包装的标准的送风工况、装载堆码方式。
其次,我国要加快冷链物流设备的研究开发、智能化控制,在我国相关的企业和高校进行了大量的研究的基础上,冷藏设备研发部门应该着力进行设备的智能化控制研究,研究开发的新型冷藏设备应该根据运输者输入的不同的果蔬种类、包装和货物的堆码方式,自动的选择 的送风工况。
(1)提高物流运作效率
物流运作效率的提高意味着对每一个终形成物流的单独活动进行开发(如运输仓储等)。例如:仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。
除了作业技能外,还需要协调和沟通技能,协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联,协调和沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用较低的成本提供更好地服务是非常有可能的。
(2)客户运作整合
第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作,或者是在客户中分享资源。例如,多客户整合的仓储和运输网络,可以利用相似的结合起来资源,整合的运作规模效益成为提益的重要方面。
第三方物流运作的复杂性很高,需要更多的信息技术与技能,这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的。如果运作的好,将导致竞争优势及更大的客户基础。当然,一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及资产,自行整合公司的物流资源。
(3)橫向或者纵向整合
前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带来的效率的提高,其实从第三方物流服务供应商角度,也需要进行资源整合,业务外包。
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