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柴油发电机组必须由熟悉机组结构、掌握操作规程的人员上岗操作。新的或刚经过大修的柴油机组要按规定经过60小时的磨合运转,并做好必要的保养。
对于新的或长期不用的发电机在投入正常运行之前,必须经过严格的检查,主要检查绕组绝缘情况、接线情况等,如有不符,进行必要处理。
柴油机起动后应慢慢提高转速,经检查确认一切完好的前提下,可进行低速到额定转速的空载运行。空载运行时,着重检查机油压力,有无异响,励磁电流、三相电压变化等,如有异常情况——应立即停机检查。查明情况后,再行起动。如一切正常,即可投入正常运行。操作人员要严密监视控制屏上的仪表的变化情况,是否在许可范围,并作相应的调整。
操作时,操作人员应与带电设备保持距离,柴油发电机组并穿戴好劳动防护装备。倒闸操作要注意先后次序,如停电应先断开各分支开关,然后再断开总开关,再进行四极双投刀闸切换位置。送电时,顺序相反进行。正常停机应先卸掉部分负载,再断总开关,后关柴油机,不允许不拉断总开关,随柴油机熄火而自行停电。停机后对机组作常规性检查,并记录运行情况(工作日记)。
科学技术在经济发展中的作用越来越重要。企业在质量、成本上的竞争往往转化成技术上的竞争。企业采取购并还是创建的方式主要取决于其本身的情况。如果出租发电机公司希望降低研发的风险和成本,减少产品开发所需的时间,则采取购并的方式。
管理经验。当企业在生产经营中经验积累越多时,生产过程作业成本和管理费用就会下降。这种经验具有固有的特征,所以企业无法对其进行复制。当公司迅速发展时,购并可以缓和管理经验相对缺乏的现象。另外,创建方式不仅涉及建设新的生产能力,企业还要花费大量的时间和财力获得稳定的原料来源,寻找合适的销售渠道,开拓与争夺市场。因此,管理经验缺少的企业往往偏向以购并方式进行对外直接投资。
融资水平。不论公司采取购并还是创建的方式进行对外直接投资,常常需要向资本市场获得资金融通。购并方式具有较小的不确定性,所以更容易争取到资金。
公司战略目标。出租发电机采取不同的战略也影响它选择购并还是创建。采取混合多样化战略的企业,为了使其产品多样化和经营领域多样化,往往采取购并的进入方式。另一方面,竞争中的跟进战略也是促使企业积极从事购并的一个重要因素。在寡头竞争的条件下,一个寡头垄断进入新的市场后,其他的寡头垄断者为了取得战略平衡,会纷纷跟随进入这一市场,而购并则成为其迅速的进入途径。
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