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简约不浮华，不简单实用。我们的劳力士让利新老客户产品视频用直观的方式展现产品的实用性和价值。以下是:劳力士让利新老客户的图文介绍广东茂名注销经销批发的 钟表维修等畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。本公司秉承“务实、客户为本”的企业精神，“诚信经营、共同发展”的经营理念，科学管理为先导，完善服务为重点，以合理的价格，良好的信誉，建立了庞大稳固的客户群，赢得广大客户的支持和信赖，在业界树立起良好的信誉和口碑。
要有两个表厂，一个在Villeret，一个在Bienne，比恩的表厂于2017年11月才正式投入运作，是一个完全现代化的表厂，由于刚刚落成使用，目前还未有媒体受邀参观表厂内部，之前所参观的，均为Villeret表厂。和劳力士不同，隶属于Swatch集团，而非像劳力士运作，所以它事实上很大一部分资源与集团共享，同时又保持一定的性。工艺墙 Villeret表厂目前负责8500等原先一批机芯的生产和组装，而新落成的表厂，则负责如8 900等新一代机芯的生产和组装，同时总部也在这里。相对于Villeret表厂，Bienne则是一个完全现代化的表厂，拥有自动化的设备和生产技术，同样具有先进的仓储管理和生产线，将生产部门集中在这座建筑的5个楼层之中，这样从零部件到后的成表，都在内部通过先进的自动程序进行流程作业，从而提率。近两年来对于METAS检测的重视，有目共睹，这项检测共有8项标准，由于之前在询问COSC是否能够提供新技术的检测认证时，COSC因为无法做如此高防磁等检测，于是寻求METAS官方合作，从而提出了更为严格的Master Chronometer认证，这项认证由METAS拥有商标，其他品牌同样可以申请认证，而非专属，只是目前为一家拥有这项认证的品牌。Bienne新表厂落成之前，这项检测在Villeret表厂进行，目前则开始由新表厂设立METAS办公室负责认证程序。位于Bienne的新工厂 2017年11月投入运营剪彩我们希望之后有机会能够参观到新表厂，以了解成功背后的更多奥秘。格拉苏蒂原创——更高的手工价值占比(、ABTW) 格拉苏蒂原创是上世纪9 0年代复兴起来的几个德国制表，它的前身及历史，在网上之前已经有大量的信息，就不在此赘述。格拉苏蒂原创的表厂，在格拉苏蒂镇上，和另外几个制表品牌朗格、NOMOS挨着，都是邻居。格拉苏蒂原创的表厂早前经过重新装修，已经没有了老厂的那种陈旧，现在是一座完全现代化的、整洁崭新的厂区。格拉苏蒂原创表厂负责品牌 手表的设计、机芯研发、零件生产、电镀、打磨、检测、装配、质检、工具制作等所有制表必备的工序。作为德国高级制表品牌，格拉苏蒂原创的零件自主制造程度高达95，仅有个别零件由供应商提供，比如人工合成红宝石轴承、表壳、表带等。虽然格拉苏蒂原创是一个追求传统制表工艺的品牌，但是它同样也是一家现代化公司，它拥有先进的高精度制表设备，CNC数控机床、激光蚀刻、电火花切割机床等等，这些设备有些国内有，但精度没有那么高，有些则国内没有，甚至无法进口。格拉苏蒂原创和其他高级表厂一样，零部件的轮廓由现代设备生产出来，然后进行手工去毛刺、润饰、装配，而不同的是，品牌会对零件进行额外的检测，以确保它的公差符合设计标准，如果超出标准则废弃或返工。同时，钢制零件则通过热处理车间进行硬化处理，淬火与回 火之后从内部减少钢制零件的张力，改善材料结构，格拉苏蒂原创每一枚钢质零件都如此。相比于劳力士、这样大批量生产的品牌，格拉苏蒂原创产量并不高，因为它需要更多的手工装饰，这是一件费时费力的事，也是高级制表价值的重要体现。同时，格拉苏蒂原创拥有更多的复杂，比如偏心月相、偏心自动计时、陀飞轮等等，它们无法用常规的流水线装配工序完成，需要由专门的制表师装配，这是它价值的重要组成。同时，格拉苏蒂原创拥有雕刻部门，对高级机芯、摆轮夹板进行手工雕刻，这是高级艺术的一部分。格拉苏蒂拥有自己的表盘厂，在普福尔茨海姆，这里曾经是德国钟表的核心地带之一。总结：表厂，一直
劳力士集团以及路威酩轩集团(LVMH)在2017年度的钟表销售额占据了整个钟表市场份额的四分之三以上，取走了大部分蛋糕。此前，Vontobel银行是一家编制瑞士制表行业年度报告的金融机构。业内人士和业外观察者仔细研究调查结果，以期找出制表品牌希望遮掩保密的数据，尤其是年产量和营业额。今年4月，另一家银行摩根士丹利(与LuxeConsult合作)也 对该行业产生浓厚兴趣，并开始进行统计估算。通过对市场份额进行分析，美国投资银行摩根士丹利这样描述瑞士制表行业：“根据我们的估计，2017年瑞士约350个品牌中仅有6个营业额超过10亿瑞郎，分别是劳力士、(OMEGA)、卡地亚、表、和天梭表。按照(AudemarsPiguet)首席执行官FranoisHenryBennahmias的说法，2018年季度品牌销售额同比增长9。如果统计2017年4月至2018年3月的数据，那么品牌也跨越了10亿瑞郎的门槛。”然后，报告详细介绍了单个品牌的数据。劳力士一骑绝尘，2017年售出77万枚，据估销售额达39亿瑞郎，再加上姊妹品牌帝舵2.3亿瑞郎的营业额，制表行业“头号玩家”占到19.4的市场份额。紧随其后，据估销售额达22 .7亿瑞郎，销量为73万枚。尽管单枚的平均价格几乎只有主要竞争对手(劳力士)的一半，但年产量越来越接近。卡地亚以售出47.25万枚、销售额17亿瑞郎排名第三。正如摩根士丹利所观察到的那样，近年来品牌销售一直处于压力之下，以致2017年不得不回购库存。此外，卡地亚销货构成中占比已从2012年的50下降到2017年的30。任命CyrilleVigneron为首席执行官，进行战略调整，重点关注典雅和女士，这些都有助于扭转趋势。摩根士丹利估计，卡 地亚在瑞士制表市场中的份额为5.6。表(销售量190万枚，销售额14.7亿瑞郎)、(销售量56,000枚，销售额13亿瑞郎)和天梭表(销售量310万枚，销售额11亿瑞郎)分列四五六位。这些初步估计展示了一个由少数寡头主导的相对稳固的行业。瑞士制表行业2017年总销售额据估为420亿瑞郎，斯沃琪集团(SwatchGroup)、历峰集团(Richemont)、劳力士集团和路威酩轩集团(LVMH)占据了超过75的零售市场份额。按递减顺序，斯沃琪集团 为29.1，历峰集团为19.7，劳力士集团为19.4，路威酩轩集团为7.9。摩根士丹利发表了几个有趣的评论，首先是斯沃琪集团对明星品牌、表和天梭表的依赖性增加，三者提供了超过60的营业额和更大的利润份额。结果是，“斯沃琪集团旗下共有19个制表品牌，其中一些现在对集团销售额和利润变得相对没那么重要。”这其中 ，包括两个曾经排在前列的宝玑(Breguet)和Swatch。相比之下，历峰集团虽然未能从2017年下半年开始的反弹中受益，但其对“大品牌”的依赖程度较低。历峰集团旗下13个制表品牌中，只有卡地亚的营业额超过了10亿瑞郎。过去几年，IWC表和等品牌表现良好，而和江诗丹顿等其他知名品牌却难以跟上脚步。制表品牌方面，劳力士、和共同占有30的市场份额。根据摩根士丹利的说法，“这些品牌在行业上游实现垂直一体化，注重长远 利益，严格监管(对灰色市场零容忍)，并且仍在日益发展壮大。”开云集团(Kering)还要继续克服困难，2017年雅典表、GP芝柏表和尚维沙总销售额为1.9亿瑞郎。开云集团的市场份额不到1，仅有2014年收购雅典表时的一半。爱马仕是另一个落后者，2017年销售额为1.75亿瑞郎。尽管公司作出了努力，但相较2012年的高峰期仍有不小的回落。(/许朝阳编译) 新评论劳力士经典巡礼 劳力士Ref.8171“Padellone” [拍卖收藏]在非意大利人听来，“Padellone”这个绰号很优美，但其本义是“平底锅”，你一定想不到它是用来形容劳力士历史上漂亮的(之一)——Ref.8171。该型号诞生于1950年代早期，直径38毫米，在当时称得上是“大”表。
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